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「リーダーシップをとれる人材が欲しい」という言葉も経営者からよく聞きます。 言葉で言うのは簡単なのですが、そもそもこれはどのようなことでしょうか？教科書的な回答でいくなら、「ある目的に向かって、ほかの人の行動を喚起できる影響力」と言えます...

読んで字のとおり、「人に好かれる力」に関してのお話です。人に好かれるかどうかを、求める人材像として明確に決めている会社は少ないかと思います。 「ピラミッドの法則」の〝いい人〟の箇所でも少しご説明したように「他人に好かれる人を採用したほうが...

人に好かれる人が社内で活躍するかどうかは別と言いましたが、仕事において人を喜ばせることができる人は、ビジネスで活躍することは確かです。 そもそも「仕事をするということは、誰かを喜ばせること」です。お客さんは悩みを解決してくれたり、喜ばせて...

日本は人口の減少によって、将来的にスタッフの確保が難しくなっていきます。数だけが目標であれば、選ばなければ達成できるでしょうが、本書をお読みになる人はそうではないでしょう。確保すべきは優秀な人材です。 その優秀な人材は、企業同士の取りあい...

本章は、選考に特化した『初めての面接でも欲しい人材を見抜くことができる採用面接マニュアル』に書いている内容です。 求める人材像に焦点をあてた本来の趣旨から外れるのですが、本書では特別に公開します。 実際に、「食事面接」は弊社がクライアント...

これも「初めての面接でも欲しい人材を見抜くことができる採用面接マニュアル」に書いたノウハウです。 マニュアルの売れ行きと共に、徐々に世の中に浸透しています。 応募者が実際の仕事を体験して、その仕事への適性を見られる方法です。 雇用のミスマッ...

本当に重要な箇所なので再度お伝えします。 実行できている会社にとっては、もう充分と感じるでしょうが、この問題は採用活動をどれだけ改善しても、この土台が変わらないと結果が出ない深い問題です。 実際の現場での話をします。 弊社では新卒採用や中途...

エピローグ 本書を読みながら、「これは採用に関係するのか？」「採用のテクニックをもっと知りたいのに」とあなたは思われたかもしれません。 もしそう考えたのであれば、採用の失敗にもう、片足を突っ込んでいた状態だったと思います。そもそも、採用と...

会社はなぜ人材を採用するのでしょうか？結論からお伝えすると、それは会社が利益を最大化するためです。会社は利益を上げなければ続けられません。そうしなければ会社は生き残ることができないからです。 なんのために会社が存在するかは、お客様に価値を...

□会社は利益を出さなければ倒産する さて、前のページで、会社側から見た、採用の本当の目的をじっくりと考えてもらいました。それでは答えを明らかにしましょう。答えは……「会社がさらに利益を出すため」です。ちょっとストレートすぎるかもしれませんが...