未分類– category –

専門技術の教育とは、一言でいうと仕事に直結する技術や仕事工程、やり方などの教育のことを指します。 新しく入社した人に専門技術の教育をするのは当たり前のことですよね？新しく入社した新卒採用者や中途採用者が職場で働けるように、先輩や上司が専門...

専門技術の教育の課題と一緒に取り組むべき社内改革がこちらです。もし、すでに自社に導入済であれば、この項は飛ばしてください。 取り組むべき社内改革、それは「成功法則共有意識」です。これは教育と関係し、定着率の改善や入社した人の立ち上がりスピ...

タイトルにある「仲のよい組織」を作ることについて、あなたはどう思いますか？経営上よいことでしょうか？悪いことでしょうか？これは各人が勤務していた環境、経験、社風が影響を与え、スタッフ同士が仲のよい組織（会社）に対して、賛成派と反対派の二...

ここからはスタッフの成長に関してお話をします。採用は採って終わりではなく、育てる期間が必ずいります。参考になるものは自社に導入してください。 「専門技術の教育」に関しては、誰が何を教えるなど内容はともかく、どの会社も企業規模に関係なく実施...

企業における人材採用は基本的に、採用→教育→評価という流れで進みます。いい人を採用し、しっかりとした教育をしても、正しく評価されなければ、やはり退職される可能性はあります。 本章で教育に関してお話しているように、採用活動だけを改善すれば、人...

スタッフや部下を信頼すること。言葉で言うのは簡単ですが、これが非常に難しいのです。 いくら口で「信頼している」と言っても、責任だけ与えているようでは、スタッフを駒として使っているだけです。言葉ではなく、経営者（上司）の態度と行動だけが真実...

ここであなたに質問です。 ・あなたはスタッフをほめていますか？部下をほめていますか？ しかって育つのは、ごく一部の人です。 少なくとも私は見たことがありません。しかし、ほめられて伸びた人は無数にいます。 「やってみせ、言って聞かせて、させて...

本章では社員の教育について述べてきました。しつこいようですが、ここの理解を間違えると、採用の本当の成功には行き着きません。 何度も言いましたが、採用とは採って終わりではない以上、採用と教育は切り離せませんし、採用した人が社内で活躍しやすく...

弊社にコンサルティング依頼をする会社は、新卒採用、中途採用のどちらかを依頼されますが、規模の小さな中小企業の多くは、中途採用で人員を補強します。 規模が小さいほど中途採用のみをおこなっていることが多く、順調に会社が成長していき、規模が十～...

ここまで、採用で失敗しがちな例を説明したり、採用が終わっても、よい人材に育てるには入社後の教育が継続して必要なこと、さらにその方法などもお話してきました。 それでも、インスタント人材が欲しいと夢を追う場合は、ここから先の内容は参考にならな...