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この記事でわかること 経営管理分析では、組織構造や会議体とその運営方法、意思決定方法、職務権限体系や予算管理・業績管理等、会社として制度・ルールとして整備されているものについて、その現状と問題点を分析します。 予算制度や原価計算、投資回収...

この記事でわかること ▼（５）業務・情報システム分析 業務・情報システム分析については、業務効率や生産性、ＩＴ投資・運用コストや情報セキュリティ、ＩＴの業務効率化・利便性向上への貢献度などについて現状と問題点を分析します。

この記事でわかること 社風・風土分析 社風・風土分析は「社内の空気」のようなものです。 従来の中期経営計画の策定にあたっては、「当然のもの」として、あまり分析の対象になってきませんでしたが、経営コンサルタントの立場でいろいろな会社を見てくる...

この記事でわかること 自社経営資源分析にあたっての留意点 自社経営資源分析を行うにあたっては、いくつかの注意事項があります。 以下でご紹介しておきましょう。 ①事実ベースであること 現状や問題点分析をする場合、「社員のやる気がない」といった話...

この記事でわかること ▼（８）自社経営資源分析の際の注意点 マンガのストーリーでは、山本電機の経営企画スタッフがこのパートを担当して、「うちの会社は大丈夫か？」と感じる場面があります。 実は、これは自社経営資源分析を行う際によく起きることな...

この記事でわかること ▼（９）問題点の目の付けどころ 問題意識がないと問題認識できませんが、問題意識の持ち方には、以下のような視点があります。 ①業務担当者の問題意識　上流工程が遅い、データの品質が悪い等 ②マネージャの問題　意識人手が足りない...

この記事でわかること マクロ環境分析では、図表１－２に見られるように、ＰＥＳＴ分析という視点から重要な環境変化やトレンドとその影響を捉えます。 「ＰＥＳＴ」というのは、Ｐ（Politics）政治体制の変化や法律制定・運用に関わるもので、与野党が入...

この記事でわかること ▼（２）市場環境分析 市場環境分析では、参入している市場の成長性や収益性、顧客ニーズの変化、消費動向の変化等を見ていきますが、中には「補完財」や「代替材」といったそれまでの競合製品とは異なるカテゴリーの製品・サービスが...

この記事でわかること ▼（３）競合環境分析 競合環境分析については、主要な競合他社についてその現状と動向、そして今後考えられる動きについて分析します。 競合他社の製品・サービスも、市場に出ているＢ２Ｃビジネスにおいては分析しやすいですが、製...

この記事でわかること 外部事業環境分析は、通常このように行いますが、特にマクロ環境については、不確定要素が多く、例えば、為替レートの影響を強く受ける業種の場合、中期経営計画の前提として３カ年の為替レートを○○円／ドルと仮定してみても、当たら...