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経営計画書は、企業の舵取りを担う重要なドキュメントです。その中でも「ミッション」は、企業が存在する理由や、果たすべき役割を示す要となる部分です。この記事では、効果的なミッションの書き方について解説します。 1. ミッションとは？ ミッションは...

「配布リスト」がトップに 社員の位置付けは、360度の評価により明確化 経営計画書のトップページには「配布リスト」があり、社員の名前がその順位に基づいて並べられています。この順位は「部門長以上の評価」を通じて設定され、360度の多角的評価が行わ...

経営理念（志）は、企業の根幹をなすものであり、経営者や従業員が共有する価値観や目指すべき方向性を示すものです。この経営理念は経営計画書に明確に記載されるべきであり、以下にその書き方を解説します。 「経営理念（志）」の書き方 1. 企業の存在意...

経営者という役職は、ただの肩書きではありません。それは結果を出す者、そして約束を果たす者としての重要な役割を担っています。この記事では、経営者と会社の使命の関連性を深掘りします。 作成手順 経営者の定義: 結果を出す者としての経営者の役割を...

「経営計画発表にあたって」の書き方について解説していきます。 「経営計画発表にあたって」の書き方 構成 目的の明確化 現状分析 ビジョン・ミッションの再確認 経営方針の策定 目標設定 戦略・施策の明示 役割と責任 感謝と期待の表明 経営層の決意表明...

●●期経営目標の書き方を解説していきます。 ●●期経営目標の書き方 中長期事業構想で5年分の数値が決まったので、今期の数値を記載します。

まず大きな数字を決定していきます。 STEP経常利益の目標を決める 会社が得たい経常利益額を決定する STEP 経常利益の目標を決める 経常利益の目標を決定します。経営計画書などを作成したことがない経営者に対して、とっさに会社をどうしていきたいか質問...

まず大局を検討した上で、数値で５カ年計画を立てます。その後、細かい部分を下記の項目を書きながら修正します。 長期事業構想書のメモ書き 長期事業構想書の右上には、下記の文言を記載しなければならない。 この事業構想書は、客観情勢の変化と社長のビ...

ここからは、中期経営計画を作った後の見直し方や進捗管理の仕方についてお話していきます。 ①既存の中期経営計画についての経営企画の悩み中期経営計画が走り出した後、半年から１年ほど経つと、経営企画の方々は以下のような悩みを抱えることがあるよう...

この記事でわかること ▼（２）中期経営計画をローリング（期中修正）する方法としない方法 中期経営計画を作成した後、その後の運用をどうするかで大きく２通りの方法があります。 １つは、１年経ったら見直しを行い、再度次の３年間の中期経営計画を作り...