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金融機関への返済が滞り、返済交渉もうまくいかず、ある日、金融機関から「サービ サーに債権を譲渡する」という連絡が入ったとしましよう。 「サービサー（債権回収会社）」という言葉を聞いただけで驚き、萎縮してしまう経営者も多いようです。 しかし、...

金融機関から融資を受けると、金融機関は返済を滞りなくしてもらうためにさまざまな提案をもちかけてきます。ここで注意しなければならないのは、金融機関は金融のプロではあるけれど、けつし て経営のプロではない。 これをしっかり認識していなければな...

金融機関と経営者の関係はあくまでもイーブン、対等です。お金を借りているから、あるいは借入を申し込んでいるからといつて、こちらがおど おどする理由は何ひとつありません。 融資を受けてビジネスができるのですから、たしかにありがたいことです。 で...

会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 人間的な魅力とつながりが大事。 人が生きていくことは、結局は、人間性、そして人間関係に行きつくのだ。これが数々 の辛酸をなめ、１４０億円の負債と戦ってきた私の実感です。 金融機関とのつき合いも例...

お客様はビジネスの根幹であり、その信頼や満足度は企業の成長と直結しています。経営計画書に「お客様への正しい姿勢」を明記することは、企業の方向性を示す上で欠かせない要素となります。以下に、その書き方のポイントを解説します。 お客様を中心とし...

企業が持つ「社名」と「社章」は、その企業のアイデンティティの一部であり、外部に向けてのイメージやブランドを形成する重要な要素です。経営計画書にこれらの情報を明記する際のポイントと方法について解説します。 社名の意味・由来を明記する 社名は...

経営計画書の中核をなす「倫理憲章」。これは企業や団体が目指す理念や価値を明文化し、その活動の指針とするものです。本稿では、効果的な「倫理憲章」を作成するためのポイントとステップを紹介します。 1. なぜ「倫理憲章」が必要なのか 倫理憲章は、企...

経営計画書の中の「行動指針」は、組織のミッションやビジョンを具体的な行動に落とし込むためのガイドラインとなる部分です。この行動指針が明確であればあるほど、従業員一人ひとりの行動が組織の目指す方向に整えられます。ここでは、効果的な「行動指...

経営計画書の中心に位置する「価値観」。これは組織が大切にする考え方や信念を示すもので、従業員の行動指針や意思決定の基準となります。では、効果的な「価値観」をどのように書き上げるのか、そのポイントを解説します。 1. 組織の核心を見つめ直す ま...

経営計画書：ビジョンの書き方について 経営計画書は企業の舵取り役としての役割を果たします。その中核に位置するのが「ビジョン」です。ビジョンは企業の未来の姿、つまり目指すべき方向性を示すものであり、経営者や従業員が共通の目標に向かって取り組...