未分類– category –

L社は、独自製品で市場占有率90％を誇るものの、近年は成長が停滞し、内部組織にも課題を抱えていた。同社が目指すべき方向性を明確化し、経営を立て直すための戦略策定を支援した際の事例を紹介する。 組織改善の失敗と経営計画の欠如 L社は、経営合理化...

中小規模ながら自社製品を有する独立企業であるY製作は、昨年から三カ年計画を策定・更新しながら経営を進めている。この取り組みを通じて、同社は計画の重要性を痛感し、迅速な意思決定を行う基盤を築いている。今年、新たに立てた三カ年計画では、過去の...

「先のことはわからないから経営計画を立てても無駄だ」と考える経営者も少なくない。しかし、K製作所の取締役M氏は、そのような意見に真っ向から反論する。彼は、計画を立てることの重要性と、それを実行に移す覚悟こそが、企業存続の鍵であると力説する...

D精密は、創立から20年もの間、驚異的な収益性と成長を維持し続けている超優良企業だ。同社は間もなく株式市場の第二部上場を果たす見込みで、ますます注目を集めている。その強みの背景には、10年間にわたる長期経営計画の存在がある。しかし、さらに特筆...

J製作所は、創業から50年以上の歴史を持つ老舗企業です。初代社長の堅実な経営方針のもと、利益率は高くないものの安定した業績を維持し、内部留保を十分に蓄えてきました。現在の経営体制下でも財務の健全性は確保されており、経営基盤には特に不安は見ら...

T精織の経営改革は、資金繰表という冷徹な数字から生まれました。このケースは、経営計画の中で資金繰表がどれほど重要な役割を果たすかを如実に示しています。本稿では、T精織が直面した課題とその克服への道筋を詳しく解説します。 資金繰表作成から始ま...

T社は、競争が激しい問屋業において、売掛金の膨張という課題に直面していました。顧客である小売店からの支払いをスムーズに受け取れず、資金繰りが悪化している状況は、問屋業に限らず多くの企業に共通する悩みです。本記事では、T社のケースをもとに、...

F社の事例を通して、組織の本質について考えてみたい。F社では以前、コンサルタント団体に依頼して組織調査を行い、半年間にわたる詳細な調査と検討の末、新たな組織体制を導入した。しかし、その成果は期待したものには程遠く、わずか数か月で再び組織変...

Z社の話に戻る。私は社長に対し、「合理的な人員数を計算しようとしても、それは現実的ではない」と率直に伝えた。なぜなら、人員数の算出そのものが可能だったとしても、その結果を確実に実行するのは非常に困難だからだ。その上で、次のように助言をした...

Z社は中小企業でありながら業績が好調な企業だ。しかし、社長には深刻な悩みがある。それは、会社の成長に伴い間接部門が肥大化していることだ。この問題は多くの経営者に共通する課題であり、Z社のケースを通して考えてみたい。 科学的管理への取り組み ...