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企業の経営において、目標達成を妨げる要因は外部からだけではなく、内部の要因、特に重要な役職を占める無能な幹部の存在が大きな障害となることが少なくありません。この章では、そうした状況を打開するための経営者の覚悟と行動について議論します。 1....

経営計画は、会社の未来像を示し、社員の意識と行動を大きく変える力を持っています。特に幹部社員に対する動機づけの効果は絶大で、彼らが目標に向けて積極的に動くことで、組織全体が目標達成に向かって一致団結する原動力となります。この章では、幹部...

F社のS社長は、一時は経営への意欲を失いかけていました。しかし、危機を乗り越える中で、自らを奮い立たせ、経営に再び情熱を注ぐ道を見つけました。この再起の過程は、多くの経営者にとって学びとなる重要なポイントを示しています。 1. 危機からの再出...

東京都のK工業協同組合青年部会は、次世代経営者の育成を目的とした研究グループであり、若手経営者候補たちが主体的に学び、議論し、実践を通じて成長する場となっています。熱心で意欲的なメンバーが揃い、その活動内容と成果は中小企業経営のモデルケー...

F電化の社長の姿勢は、同族経営が抱える難題に対する模範的な対応と言えます。同族経営のメリットとデメリットを正確に認識しつつ、企業の永続性を最優先に考えた行動方針が、現代の中小企業経営者にとって多くの示唆を与えます。 1. F電化の社長の基本姿...

S鉄工の社長は、立派な経営者として社員への思いやりを体現してきました。しかし、その「善意」が長期的には問題を引き起こす結果となったケースです。この事例からは、経営者が先を見据え、社員福利厚生の設計を慎重に行う必要性が学べます。 1. 問題の背...

発明家S氏は、「天は二物を与えず」を体現するような人物です。彼の発明の才能は非凡で、特許の価値だけでも数億円規模に達していました。しかし、その才能を活かすための経営力はほとんど持ち合わせていなかったため、結果として何度も経営に失敗し、大き...

T社の「融手」問題は、経営の基本を完全に逸脱した危険な慣行の典型例です。融手とは、資金繰りのために実態のない手形を発行し、それを銀行で割引くことで現金化する手法です。この不健全な仕組みは、短期的には資金繰りを維持する手段となりますが、長期...

S社長の例は、不動産を保有する企業が陥りがちな問題を如実に表しています。不動産という資産が、経営の安全弁として働く一方で、その存在が社長の判断力や責任感を鈍らせることが少なくありません。このような「資産頼み」の経営姿勢が、いかに会社を危機...

S社長のように多くの「世話役」を抱える経営者は、コミュニティや業界から信頼され、頼りにされる存在です。しかし、その性格や行動が必ずしも自社の経営にプラスになるとは限りません。むしろ、他人のために時間を使いすぎることで、自社の成長を阻害する...