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経営計画とプロジェクト計画の役割 企業経営において、未来像を明確に描くことは非常に重要です。それは、単なる理想論ではなく、現実を一歩ずつ理想に近づけるための出発点であり、進むべき方向を示す道しるべとなるものです。 理想を掲げる意義 経営の土...

会社の未来像と経営計画の役割 企業経営において、「我が社のあるべき姿」 とは社長自身の深い思索から生まれる未来像です。この未来像は、社長の頭の中で繰り返し検討される中で次第に具体化され、成長し続けなければなりません。 その未来像をどのように...

企業経営において、社員の処遇と福利厚生は重要な要素です。しかし、これらを適切に設計しなければ、かえって問題を引き起こすこともあります。社長が正しい方針を示し、バランスの取れた制度を築くことが、社員の幸福と企業の成長につながります。 1. 賃...

企業の業績を決定づけるのは、経営理念からプロジェクト計画に至るまでの一連の方針、目標、そして計画の精度です。このプロセスが曖昧であったり不十分であると、社長の意図とは異なる方向に進んでしまい、誤った活動が展開される危険性があります。 計画...

「前向きの数字」とは、未来に向けた経営計画の中で、目指すべき目標や指針となる具体的な数字のことです。しかし、世の中にはその重要性を軽視し、前向きの数字を作ろうとしない考え方も存在します。その背景には、主に2つの理由があります。 理由1：「未...

計画の意義は、単に「立てた目標を達成する」ことにあるのではありません。計画とは、実績とのズレを見極め、その背景を分析し、柔軟に対応するための指針です。この視点を持つことで、企業は変化する市場環境や顧客ニーズに的確に対応し、成長を持続させ...

事例から学ぶ柔軟な計画とその活用法 目標と実績の差は、単に「成功した」「失敗した」という結果を示すものではありません。それは、現実がどのように変化しているのかを教えてくれる重要な指針です。この差異を正確に見極めることで、市場や顧客ニーズ、...

目標と実績の差は単なる結果のズレではない。それは、企業が現状をどれだけ正確に捉え、未来に向けて適切な舵取りをしているかを示す重要な指標だ。 経営において「見込み違い」が発生するのは自然なことだが、それを認識し、修正する姿勢が求められる。目...

T社の再生物語は、経営における権限委譲の危険性と、その背後にある本質的な問題を浮き彫りにしています。一見すると理想的に見える権限委譲が、なぜ会社を危機的状況に追い込む結果となったのか、その要因を考察します。 1. 権限委譲の落とし穴 権限委譲...

「社員が残業している時、社長室に明かりが灯っている。」この一文に象徴される社長の姿勢は、一見すると社員思いで立派に見えます。しかし、本当にこれが名経営者の条件と言えるでしょうか？ 社長の役割とは何か 社長とは、単に社員を見守る存在ではあり...