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5. 人的資源の最適な配分と活用 人的資源は、企業経営において最も重要な要素の一つであり、「質」と「量」の両面から目標を掲げる必要があります。限られた人的資源を最大限に活用し、収益の最大化を図ることが経営者に求められる課題です。 1. 質的資源...

6. 物的資源の管理と最適化 事業経営において「物的資源」は、企業の生産基盤であり、事業の成否を左右する重要な要素です。物的資源は主に以下の二つの要素から構成されます。 原材料製品生産に必要な基本資源であり、品質・価格・供給の安定が不可欠です...

7. 資金の確保と運用 ― 事業の生命線 事業経営において「資金」は企業の生命線であり、その調達と運用は経営者にとって最も重要な課題です。適切な資金計画を立て、経営戦略と調和させることが、企業の成長と安定経営を支えます。 1. 資金目標設定のポイン...

「忙しいから取り組めない」は本末転倒 社長は会社の最高責任者であり、その立場にある以上、会社の未来を決める最高方針や目標設定は社長自身の意思と責任で作り上げるべきです。それこそが、経営者としての本分です。 「忙しいから」という理由で経営計...

1. 顧客の要求を基軸にする 事業経営が「顧客の創造」を本質とする限り、経営計画は顧客の要求に応えるための我が社のあるべき姿を示すものでなければなりません。 そのため、計画策定は社内の事情に基づいて行われるべきではなく、顧客のニーズや市場の変...

経営計画において最も避けるべきは、口頭での意思伝達です。口頭だけで経営の方向性を伝えようとしても、誤解や認識のズレが生じやすく、結果として計画が形骸化してしまう危険性が高まります。 明文化が生み出す効果 経営計画を明確に書面化することで、...

経営計画づくりを進める中で、H社の社長は大きな気づきを得ました。それは「トップ同士のコミュニケーションが驚くほど不足していた」という現実です。 経営計画づくりで明らかになった問題点 H社長は次のように語っています：「経営計画を通じて我が社の...

経営計画において最も避けるべきは、口頭での意思伝達です。口頭だけで経営の方向性を伝えようとしても、誤解や認識のズレが生じやすく、結果として計画が形骸化してしまう危険性が高まります。 明文化が生み出す効果 経営計画を明確に書面化することで、...

これまで多くの「経営計画」と称される書類を目にしてきましたが、その多くは形骸化したものでした。内容が伴わない計画では、誰が作っても同じだと見なされ、社員に安易に原案を任せるケースすら見られます。しかし、本来の経経計画とは、そんな表面的な...

経営計画を策定する際、時間を節約しようと考えることほど誤った判断はありません。なぜなら、経営計画に費やした時間は、後の実行過程において数千倍、数万倍の時間を節約する効果をもたらすからです。 経営計画がもたらす時間と利益の相関 計画を緻密に...