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ビジネスの競争が激化する現代において、競合会社の分析は欠かせない戦略の一つです。的確な情報を収集し、効果的に整理することで、自社の強みや改善点が明確になり、競争力の向上に繋がります。この記事では、競合会社調査で収集すべき情報項目、データ...

予実管理 とは、企業や組織があらかじめ立てた計画（予算・目標）と、実際の実績（結果）を比較・分析し、その差異（ギャップ）を把握することで経営改善や組織強化につなげる管理手法です。 1. 予実管理の目的と重要性 予実管理の主な目的は、以下の3つで...

S社は、多角化と脱本業の推進によって事業構造が無秩序となり、業績低迷の危機に直面していた。主力事業の弱体化、責任者への過度な負担、足手まとい商品の存在など、さまざまな課題が経営を圧迫していた。これらを解決するため、S社は事業構造の再整備に...

K開発のF社長が作成した「20年間の長期計画書」 は、単なる未来予測の書類ではなく、企業の未来を形作る明確な指針であり、経営に対するF社長の強い意思と熱意の結晶であった。 圧倒的な緻密さと努力：F社長の労作 F社長が見せてくれた計画書は、A版全紙（...

証券業界は、市況の影響を強く受ける「市況産業」であり、業績の大部分が市場の動向に左右される現実がある。しかし、D証券はこの宿命的な構造から脱却し、長期的な視点に立った経営へと転換するために「長期事業構想書」の策定に踏み切った。本記事では、...

長期経営計画は、企業が5年後、10年後のあるべき姿を明確にし、その実現に向けて「今、何をすべきか」を定義するための最重要ツールである。ただ単に漠然とした将来像を描くだけではなく、その未来を達成するために、現実的な行動を伴った経営者の決意を示...

企業経営において最初に取り組むべき問いは、「我が社の特色は何か」である。ここで言う特色とは、他社にはない独自の強みや価値のことだ。しかし、それが顧客にとっての価値でなければ意味がない。一方的な自負や思い込みは、市場で支持されない。 特色と...

企業が成長し続けるためには、まず現状を正確に把握することが不可欠だ。しかし、単に現状を把握するだけでは不十分である。重要なのは、その現状と目指す目標とのギャップを明確にすることだ。このギャップこそが、未来への行動を導く指標となり、経営改...

構想を練り上げ、未来のビジョンを具体化する過程は、経営者にとって非常に創造的であり、大きなやりがいをもたらす。しかし、その過程で絶対に忘れてはならないのが市場と顧客の視点である。 未来を描く作業は楽しく意義深いものだが、独りよがりのアイデ...

企業が未来への第一歩を踏み出すためには、明確なビジョンと具体的な行動が不可欠だ。そのプロセスはシンプルだが、繰り返しと整理を通じて磨かれていく。未来像を具体化するステップは、以下の4つに集約される。 1. 揺るぎない決意を固める 未来を切り拓...