経営計画を策定する際、時間を節約しようと考えることほど誤った判断はありません。なぜなら、経営計画に費やした時間は、後の実行過程において数千倍、数万倍の時間を節約する効果をもたらすからです。
経営計画がもたらす時間と利益の相関
計画を緻密に立てることで得られる最大の恩恵は、「利益の増大」です。例えば、経営計画をしっかり策定した結果、以下のような企業事例が多く見られます：
- 利益が3倍になる → 1年間で3年分の成果を得たことと同じ
- 利益が20倍、30倍に跳ね上がる → 低収益から大幅な成長を果たした企業も存在
これらは、経営計画に注いだ時間と労力が、どれほど効率的かつ確実な成果につながるかを示す好例です。具体的には、社長が経営計画の策定に真剣に取り組むことで、たった3カ月から5カ月の時間投資が、企業の未来を劇的に変える結果を生むのです。
経営計画策定の核心 ― 社長自身の取り組み
経営計画の成功は、最終的に社長自身がどれだけ真剣に努力を注いだかにかかっています。社長が外部情勢に目を向け、道筋を見つけ出し、それを具体的な経営計画へと落とし込むことが不可欠です。
そのプロセスにおいて重要なステップは次のとおりです：
- 数字の分析と考察
社長自らがそろばんを弾き、電卓をたたき、鉛筆を握って重要な数字を一つ一つ組み立てていく。
- 何が重要な数字かを見極める（詳細は次章にて）。
- 実現可能な計画を論理的に構築する。
- 方針書の作成
経営計画の「魂」とも言うべき方針書は、必ず社長自らが筆を執り、書き上げるべきです。
- 方針書の役割：社長の経営理念や未来像を具体的に示し、企業全体に方向性と決意を示す。
- 他者任せにすることは許されず、社長の思索と覚悟がそのまま言葉に反映されなければなりません。
方針書 ― 経営計画の中心と魂
経営計画において方針書は単なる文書ではなく、社長の「理念」「意志」「未来像」を体現するものです。これを社長自らが書くことで、経営の方向性が明確となり、全社員が一丸となって目標に向かう基盤が整います。
目次
まとめ：時間をかけることが最大の効率化
経営計画は「時間の浪費」ではなく、未来の「時間の節約」と「利益の増大」を実現する投資です。社長が自らの手で緻密に計画を策定し、方針書を作成することで、実行の迷いをなくし、組織全体を目標に向けて一貫した方向へと導くことができます。
「経営計画にかける時間こそ、未来の時間を生み出す」――この姿勢こそが、真に成功する企業経営の礎となるのです。
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