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T社は小規模ながらも市場戦略に優れた家具問屋であり、中級品市場で地域トップの地位を築いています。 しかし、さらなる成長を求めて高級品分野への進出を図る中で、競争の激しい市場への参入が簡単でない現実にも直面しています。 こうした状況でT社長は...

不況と好況は循環する経済の宿命であり、多くの経営者は不況期をただ耐え忍ぶものと捉えがちである。しかし、実際には不況期だからこそ実施できる戦略や、逆に不況期に打ち出すことで強みを発揮する施策がある。 ここでは、不況期に適した経営判断や戦略を...

現代の企業経営において、供給能力の整備は、単なる内外作区分の問題を超えて、長期的な戦略としての重要性を持つ。 市場の変化に柔軟に対応できる供給体制を構築することは、将来のリスクに備える上で不可欠である。 供給能力を整備する この点については...

企業が成功を収めるためには、商品価格と規模の適合が重要である。適切な価格帯を設定し、事業体制や市場戦略をその基準に基づいて調整することで、効率よく収益を上げることができる。 この記事では、土木工事業者Ｇ社や粉霧乾燥機メーカーＡ社、中型除雪...

中小企業が大手との競争に勝ち残るためには、独自の強みを活かした戦略が必要である。 Ｎ社はロール成型機のメーカーであり、価格競争の圧力に苦しむなか、自社の切断機の特徴を活かし、業界全体を顧客にする新たな戦略に踏み出した。 本記事では、Ｎ社が...

企業が繁栄し続けるためには、時代や市場の変化に応じた柔軟な戦略と強みを活かす工夫が必要である。 特に、企業の強みを発揮し、弱点を補うための「スクラップ・アンド・ビルド」の戦略は、持続的な成長と市場での確固たる地位を築くための重要なプロセス...

事業構造を充実する 我社の強味を生かし、弱味をカバーするスクラップ・アンド・ビルド 常に事業全体を眺め、客観情勢の変化に対応する変革を行なってゆくことのみが企業を繁栄させ存続を可能なものにすることができる。 そのためには、 １、我社の現状分...

経営戦略において、事業構造を高収益型に導くことは最も重要な要素である。しかし、適切な条件や柔軟な戦略がなければ、成長の壁に直面し、経営は停滞してしまう。 本記事では、成功企業の実例を通して、変化する市場や顧客ニーズに対応する柔軟な経営姿勢...

設備投資は企業の成長に欠かせない要素とされていますが、その一方で見過ごされがちな危険も潜んでいる。 A製作所の事例を通じて、専用設備への依存がどのように柔軟性を失わせ、リスクを増大させるかが浮き彫りになる。 さらに、武藤工業やS印刷など、柔...

企業の経営において、内製と外注の区分（内外作区分）は利益や安定性に大きな影響を与える重要な要素である。外注によるコスト削減や効率化を図る一方で、内製化によって柔軟な生産体制を維持したいという企業も多くある。 しかし、外注から内製へ切り替え...