implex1023– Author –

この記事でわかること 必ず、その時代に応じた変革を成し遂げています。 「自分のしたいことを考えろと言われても、会社を引き継いだのは単純にそうするものと思っていたからで……成熟市場だから先々の見通しもそう明るくはないし」という方は多いものです...

この記事でわかること 本書の冒頭ではケーススタディとして、「数年後に事業承継を控えた後継者が準備として何をなすべきか」について考えていただきました。 これに対し実際の次世代経営塾で、「今のうちに腹心の部下を育てておくべきだ」と発表する受講...

この記事でわかること 「戦略の立案と人心の掌握が経営者の仕事である」としても、まだぴんと来ないな、という方は多いのではないでしょうか。 まして、その戦略に基づいて経営計画を立てろと言われても、「計画通りに行くなら簡単なんだよ」と思ったり、...

目次はじめに『データで見る次世代経営塾』第１章後継者から経営者になるために▼経営者となる準備はできているか▼ベンチャー型事業承継の提案▼経営者の仕事とは何か▼経営を考える上で押さえるべき２つのポイント第２章戦略的中期経営計画を作成する①自社の...

◇なぜ、売上・利益を上げなければならないのかCaseStudyＡさんは若手経営者の勉強会で戦略や経営計画の必要性を学び、さっそく自社の経営計画を策定しました。社員にも売上や利益などの数値目標を共有し、全社一丸となって「頑張って達成しよう！」という...

◇優れた戦略の条件ここまで、経営者にとっての経営理念の重要性について述べてきました。自社の存在価値や事業の目的を経営理念とするならば、そこへ至る道筋や移動手段を選択することが経営戦略であり、立案された戦略を進捗スケジュールにまで落とし込ん...

◇経営ビジョンを策定するそれでは実際に、経営ビジョンを策定してみましょう。自社が持続的な競争優位を築くためには、●自社はどうありたいのか（Ｗｈａｔ）●自社はどこで戦うべきか（Ｗｈｅｒｅ）●自社はどうやって戦うべきか（Ｈｏｗ）を決めなければな...

◇組織図は戦略を解き明かす説明書さて、ここまで、自社の経営理念、経営ビジョンを明確にし、その実現のため、具体的に３年後達成すべき目標を定め、特に中小企業が「勝てる」戦略を立案する視点をご説明してきました。ここからはいよいよ、立てた戦略を実...

◇経営における論語と算盤の考え方「論語と算盤」とは日本資本主義の父、渋沢栄一氏の講演集において用いられた言葉で、論語、即ち倫理と、算盤、即ち金銭は矛盾しない、むしろ論語を取り入れることで経済は発展するのだという氏の基本的な考えを表していま...

◇社員の退職から経営者が学ぶこと Casestudy我が社では、ここ半年の間に中堅社員が４名も辞めてしまいました。理由はいずれも、「今の仕事に不満は無いが違うことをしたい」というものです。真意を知りたいあなたが個別にじっくり話を聞こうと〝ノミュニケ...