implex1023– Author –

大学を卒業するタイミングで社長に就任したL氏は、二人兄弟の長男だ。もっと正確に言えば、自らの意思で社長になったわけではなく、父親によってその座を押しつけられた形だ。会社は三つの事業を抱えており、一つはそこそこの成績を残しているものの、もう...

Ｔ工業の社長から、息子である専務を教育してほしいとの依頼を受けた。年齢を重ねる中で疲れを感じ、会社を息子に譲りたいという意向だ。しかし、現状では経営を任せるには不安があるため、経営者としての道を指導してほしいとのことらしい。自分にその役...

Ｆ電化の社長は、後継者に対する考え方、もっと具体的には自分の息子について、以下のように考えている。息子を社長にしたいという思いは、親としての自然な感情だ。ただし、それは息子自身が社長としての資質を備えている場合に限る。息子にその資質があ...

東京都のK工業協同組合には青年部会という組織がある。ここに集まるのは、いずれ会社を背負って立つ「次世代の経営者候補」たちだ。肩書きを見れば、副社長、専務、常務といった立場の人物が多く、まさに経営の実務を学び、深めるための研究グループだ。年...

この章を読んで、どのような感想を抱いただろうか。社長の息子として幼い頃から不自由のない生活を送り、常に周囲の人々から「社長の坊ちゃん」として特別視されてきた。 自分では気づかないうちに、わがままでどうしても思いやりに欠けがちになる。たとえ...

「社長は何をすべきなんでしょうか」。初めて顔を合わせたS社長から、突然こんな問いを投げかけられた。S社長は、約1年前に現会長から指名されて社長に就任し、それ以来がむしゃらに走り続けてきた。しかし、会社には多額の累積赤字がのしかかり、資金繰り...

F社の社長であるS氏は、経営への意欲をほとんど失いかけていた。病気の影響で約1か月半の入院を余儀なくされ、その間を含む約2か月間、会社の経営に直接関わることができなかった。その結果、業績は悪化し、赤字に転落していた。 父親から業績不振の会社を...

この章では、経営計画が社員の意識と行動を大きく変える力を持つことが描かれています。経営計画が社長の決意と責任から生まれる会社の未来像を示し、それが社員の強い動機づけとなっています。 いくつかの具体的な事例を通じて、経営計画がどのようにして...

企業経営には不確定要素が多く、計画を立ててもその通りに進むことは稀だ。このため、経営計画自体を放棄する経営者も少なくない。その結果、成り行き任せの経営となり、社長は自らの方針を示さず、社員の行動ばかりに目を向けるようになる。こうした状況...

経営計画の推進を阻む内部要因として最も大きなものは、多くの企業に共通する「重要な役職を占める無能な幹部」だ。このような例はどの企業にも見られるため、あえて具体例を挙げるまでもない。年功序列に基づく人事制度では、必然的にこうした状況が生じ...