implex1023– Author –

◇社員の退職から経営者が学ぶこと Casestudy我が社では、ここ半年の間に中堅社員が４名も辞めてしまいました。理由はいずれも、「今の仕事に不満は無いが違うことをしたい」というものです。真意を知りたいあなたが個別にじっくり話を聞こうと〝ノミュニケ...

本文中でも少し触れましたが、現在、日本では中小企業の減少が続いており、この５年でも約40万社が消失したというショッキングな数字が報じられています。とは言え、ここ最近は経営難による倒産件数も減少しており、この40万という数字の大半は、経営者の...

はじめに前著『中期経営計画の立て方・使い方』（かんき出版）は、自身の実務経験とコンサルティング経験を活かして、いわば卒業論文のようなつもりで１９９９年に旧三和総研在職中に出しました。 精密機械メーカーというモデル企業を設定して、その会社の...

▼（１）大転換の時代──10年後はどうなっているか 常日頃から世界情勢や世の中の変化に気を配っている人ならまだしも、今回新たに中期経営計画の立案を担当することになったような場合には、時間軸・空間軸の両面からマクロ的な大きな変化を捉えておく必要...

ビジネス環境分析パートは、大きく外部事業環境分析と自社経営資源分析に分かれます。 前者は主に外部のことについて、後者は主に内部のことについて分析をします。 外部事業環境分析については、マクロ環境分析と市場環境分析、競合環境分析の３つがあり...

04自社経営資源分析続いて内部の分析です。 自社経営資源分析には、①財務分析、②事業分析、③人事・人材分析、④経営管理分析、⑤業務・情報システム分析、⑥社風・風土分析の６つの視点があります。 ▼（１）財務分析 財務分析については、通常の財務分析と同...

▼（１）企業理念を確認する 企業理念は、その会社の存在意義や大切にしている価値感を表明したもののことをいいます。 他に「経営理念」や「社是」「社訓」、あるいは「ミッション・ステートメント」等の名前で呼ばれることもあります（図表２－１）。 創...

経営戦略策定の予備作業として、まず強みと弱みの分析と、成功パターンの分析を行います。 ▼（１）強み・弱みと成功パターン マンガのストーリーにあるように、自社経営資源分析を行うと、自社・自事業の問題点ばかりが見えてしまい、「お先真っ暗」な気分...

活動・計数計画の具体化パートでは、戦略策定パートで策定した戦略の戦術化と、それを計画に落とし込んだ活動計画、中計の３大要素の一つである計数計画立案へと進んでいきます。 ▼（１）ＫＰＩと連動した活動計画を立てる 戦略策定パートでいったん戦略立...

▼（１）発表と部門へのブレークダウン（目標と方策）と責任体制 中期経営計画は会社の重要な計画であるため、「経営者層での共有管理者層での理解と共有一般社員層での理解と共有」という３階層に分けて捉えていく必要があります（図表５－１）。経営者層...