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短期経営計画の成功は、企業の成長と持続可能性に欠かせないものです。 しかし、計画を単なる文書として作成し、押し付けるだけでは、その効果は限定的です。 真の成功には、計画の策定から実行、そして結果の達成まで、様々な要素が絡み合います。 計画書...

現代のビジネス環境は常に変化し続け、企業はその変化に適応し、成長し続ける必要があります。そのために不可欠なのが、短期経営計画です。短期経営計画は、企業が将来の成功を確保し、長期的な目標に向かって進むための道しるべです。 この計画は通常、6...

中小企業の繁栄と持続可能な成長を実現するためには、賢明な戦略と明確な目標が不可欠です。その成功の秘訣は、賃金に焦点を当て、賃金を基にした長期計画を策定することにあります。 Ｔ社のような中小企業は、賃金水準と将来の賃金予測に基づいて、目標設...

現代の経済環境は複雑で変動しやすく、企業の成功には長期的なビジョンと計画が不可欠です。 企業目標の設定は、将来への指針を示し、組織全体の方向性を定める重要なステップです。 その際、目標の本質を理解し、長期的な視野を持つことが極めて重要です...

３・９目標には測定するモノサシが必要 あちらこちらの会社に行って、しばしばお目にかかるものに、「売上げ増大」「経費節約」「品質向上」というような、うたい文句がある。これらはスローガンであって、目標ではない。 たんに売上げ増大では、いくら増...

現代のビジネス環境は、ますます複雑化し、競争が激化しています。企業は、目標達成や成功に向けて正確な指針が不可欠です。そのために、目標の明文化がますます重要となっています。 目標の明文化とは、組織内外で共有される具体的で明確な目標や戦略を文...

現代のビジネス環境はますます複雑化し、競争は激化の一途をたどっています。企業は単なる利益追求だけでなく、社会的責任や持続可能性の観点からも注目されるようになっています。そのため、経営の成功にはさまざまな要因が絡み合っています。 まず、経営...

３・６物的資源と財源 物的資源には、原材料などの生産資源と、建物・設備などの物的施設がある。 生産資源については、それが企業の死命を制するし、特殊な情況におかれている企業は、慎重な、あるいは独自の対策をたてている。 林業会社やパルプ会社のよ...

利益について 利益という言葉ほど、たくさんの論議をよんでいる言葉はない。 それを、ここであれこれいうつもりもないが、ただ、利益は企業経営にとって、どのようなはたらき（機能）をもっているものであるか、ということをここで確認したい。 というのは...

生産性 生産性というのは、成果に対する努力の割合いのことである。生産性向上というのは、より少ない努力で、より大きな成果をあげることである。 算式であらわすと、生産性＝産出高（アウトプット）÷投入高（インプット）ということになる。 算式はでき...