implex1023– Author –

◆社長が部下に任せるべきは「やり方」 部下に権限委譲することが大事だとよく言われます。 社長の中にも「私はナンバー２にすべて任せてますから」なんてトンマなことを自慢げに言う人がいますが、こういう人ほど、根本的なことがわかっていません。 たし...

◆社長とナンバー２の差が広がる会社は続かない「頼りにしていたナンバー２が突然会社を辞めてしまう」これもよく聞く話ですが、原則として、これも社長の責任です。ナンバー２が会社を辞めるとき、表向きにはいろいろな理由を並べる。しかし、現実的にはキ...

◆成長している企業は「人の動き」が激しいナンバー２や社員がキャパオーバーにならないためのしくみは重要です。前項で述べたのは「仕事の量を減らす」方法ですが、キャパオーバーにならないためには、もう一つ別のアプローチがあります。それは「人の質を...

◆社歴が長いナンバー２が抱えがちな悩み会社の規模、成長度合いによってナンバー２に求められることは変わります。創業間もない頃はナンバー２の能力など、はっきり言って、どうでもいいこと。そんなことを言っている暇などないから、みんなで必死に働くだ...

◆中小企業経営は、「両雄並び立たず」が基本会社によっては、ナンバー２が社内で強い影響力を持ち、社長の影響力を凌ぐほどになっているケースもあります。はっきり言って、そんな会社ほど業績はよくないです。このパターンに陥りやすい例を挙げるとしたら...

◆人望しかないナンバー２はクビにしろ社長の中には「ウチのナンバー２は人望があって、私以上に社員から信頼されているんです」という人がいます。この話だけを聞けば、「人望があるのはけっこうなことじゃないですか」の話でしかありません。社長とナンバ...

◆社長と社員の間には〝厚い雲〟がある社長とナンバー２以下すべての社員との関係を考えるとき、まず理解しておかなければならないのは「社長と社員の間には厚い雲がかかっている」現実です。「社長は孤独だ」とよく言われますが、そんなものは当たり前です...

◆全情報を共有したら、社長もナンバー２も潰れる社長とナンバー２の情報共有はもちろん大切です。情報開示の点で、武蔵野は原則フルオープンです。会社の数字であれ、セクハラ問題であれ、すぐに全社員に広がります。しかし、何もかも共有するかといえば、...

◆社長が自分一人でお金を使うな社長が「会社のお金で飲みに行く」ケースがある。それが悪いとは言いません。社長がお姉ちゃんのいる店に会社のお金で飲みに行くのに、ナンバー２が部下と飲みに行くのは自腹では、話が通りません。これは本当によくある話で...

◆優秀な人材が二人いるデメリット会社の中でナンバー２の座をめぐって争いが起こることがあります。この場合、端的に言えば「どちらかをクビ」が正しいです。基本の考え方として「両雄並び立たない」ことはまず理解しておかなければなりません。ナンバー２...