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この記事でわかること 株式会社大都ＤＩＹ用品のネット通販サイトで躍進している大都（大阪市）。もともとは工具問屋でしたが、そのビジネスモデルを大きく転換させたのは３代目社長の山田岳人氏でした。 同サイトの強みは取り扱い点数の多さ。 長年蓄積さ...

この記事でわかること 市場の縮小が顕著な業界で成長戦略を描くのは難しく、畳業界はその代表例と言えるでしょう。 住宅着工件数の減少、ライフスタイルの変化による和室の減少、海外産製品との価格競争などマイナス要因は多く、畳表の国内生産枚数は減少...

この記事でわかること CaseStudy Ａさんは若手経営者の勉強会で戦略や経営計画の必要性を学び、さっそく自社の経営計画を策定しました。 社員にも売上や利益などの数値目標を共有し、全社一丸となって「頑張って達成しよう！」という空気をつくることがで...

この記事でわかること 前項で企業経営は理念実現のためにある、とご説明しました。利益の追求はこの理念を実現する手段に過ぎません。 また、理念においては、その内容や表現より、１人ひとりの社員がその理念をいかに深く理解し、己の信念として「信じて...

この記事でわかること さて、創業者であればどなたでも必ず、前項に挙げたような会社の存在理由・意義について、とことん考え抜くというステップを経験しています。 「理念なんて、そんな大層なものはありません」とおっしゃる方の場合でも、よくよくお話...

この記事でわかること 大阪を中心に専門卸として病医院その他施設への治療食・介護食の納入を行ってきた三嶋商事は、拡大する一途の医療・介護市場において約40年間、安定した経営を続けています。 売上は右肩上がりですが、それだけに忙しさを嫌う従業員...

この記事でわかること CaseStudy 数年前から父親の経営する会社に入り、取締役を務めるＡさんは、ある悩みを抱えています。 社長である父親が既に65歳を超えているため、周囲から「あと数年で世代交代だね」と声をかけられることも多く、自身もそのつもり...

この記事でわかること 必ず、その時代に応じた変革を成し遂げています。 「自分のしたいことを考えろと言われても、会社を引き継いだのは単純にそうするものと思っていたからで……成熟市場だから先々の見通しもそう明るくはないし」という方は多いものです...

この記事でわかること 本書の冒頭ではケーススタディとして、「数年後に事業承継を控えた後継者が準備として何をなすべきか」について考えていただきました。 これに対し実際の次世代経営塾で、「今のうちに腹心の部下を育てておくべきだ」と発表する受講...

この記事でわかること 「戦略の立案と人心の掌握が経営者の仕事である」としても、まだぴんと来ないな、という方は多いのではないでしょうか。 まして、その戦略に基づいて経営計画を立てろと言われても、「計画通りに行くなら簡単なんだよ」と思ったり、...