implex1023– Author –

この記事でわかること ＫＡＩＺＥＮを重ねて会社が強くなる 採用の仕組みがなければ経営に悪影響が出る ＫＡＩＺＥＮという素晴らしい言葉を知ろう ＫＡＩＺＥＮを、日本語で書くならカイゼンや改善と書きます。 カイゼンという言葉の意味を知らない日本人...

この記事でわかること 重要なのはPDCAのC 応募者の数ではなく質を重視 採用活動のカイゼンで 具体的にカイゼンをどうやればよいのでしょうか？ そのために、知っておいていただきたい言葉があります。 それがＰＤＣＡサイクルというものです。 ＰＤＣＡサ...

この記事でわかること 重要なのはPDCAのC 応募者の数ではなく質を重視 人が定着しない本当の理由は何か？ 「社員がすぐに退職して困る……。長く働き続ける人や、辞めない人を採用したい。どうすれば定着率の高い人材を採用できますか？」こういった相談が私...

この記事でわかること いい人材ほど他社にすぐ転職する 社内環境を改善しなければ、人材は定着しない デキる退職者から、退職の理由を聞き出そう そもそもすぐに辞めない社員を雇うというのは、ほかに行くあてがないような社員を雇うことでしょうか。 社内...

この記事でわかること 言い訳はすべて、社内で解決できる問題が並んでいるだけ 採用担当者がよくする五つの言い訳 採用を経験したことがあれば、ほとんどの人が採用にうまくいかなかったときに一度くらいはこんな言い訳を言ったことがありませんか？ 五つ...

この記事でわかること 選考回数は多い方がベター いい人材を採用できるのであれば、応募者は逆に少ないほうがいい 面接でだまされた＝面接力がない 応募者や会社の人気に責任転嫁する 「面接のときはいいと思ったんだけどな〜」採用した後に、思っていた人...

この記事でわかること 顧客への知名度と求職者にとっての知名度は別 ターゲットの求職者にしぼり知名度を上げる HPの活用で知名度は勝手に上がる 知名度がないから優秀な人が来ない 「ウチは知名度がないから、優秀な人なんて来ないよ」こちらもよく耳にす...

この記事でわかること 採用にかかるお金＜採用失敗時の損失 応募者の質が低い 「応募があってもロクなのがいないけど、背に腹は代えられないからね」応募者の質が低いということですから、この場合は、求人方法に問題があるとわかったわけです。 問題がわ...

この記事でわかること 面接官の教育は必須 事前に面接のポイント共有と面接練習を行う時間をつくる 不教の連鎖から脱却するには 外資系の会社で面接をするとき、どんなことをすると思いますか？ いきなり答えを言いますが、面接のポイントについて本社から...

この記事でわかること 選考回数は多い方がベター いい人材を採用できるのであれば、応募者は逆に少ないほうがいい 面接でだまされた＝面接力がない 不教の連鎖はどのように連鎖していくか 【Ａ】自分がちゃんと教わっていないから、人に教えられない。 【...