implex1023– Author –

ここであなたに質問です。 ・あなたはスタッフをほめていますか？部下をほめていますか？ しかって育つのは、ごく一部の人です。 少なくとも私は見たことがありません。しかし、ほめられて伸びた人は無数にいます。 「やってみせ、言って聞かせて、させて...

本章では社員の教育について述べてきました。しつこいようですが、ここの理解を間違えると、採用の本当の成功には行き着きません。 何度も言いましたが、採用とは採って終わりではない以上、採用と教育は切り離せませんし、採用した人が社内で活躍しやすく...

弊社にコンサルティング依頼をする会社は、新卒採用、中途採用のどちらかを依頼されますが、規模の小さな中小企業の多くは、中途採用で人員を補強します。 規模が小さいほど中途採用のみをおこなっていることが多く、順調に会社が成長していき、規模が十～...

ここまで、採用で失敗しがちな例を説明したり、採用が終わっても、よい人材に育てるには入社後の教育が継続して必要なこと、さらにその方法などもお話してきました。 それでも、インスタント人材が欲しいと夢を追う場合は、ここから先の内容は参考にならな...

『採用の教科書１』および本書で書いているとおりにあなたが採用行動を実行したとしましょう。 会社の明確な経営理念も文章でできていて、雇用条件ではなく、理念や価値観の共有を目的とした自社の採用ホームページもできているはずです。 理念共感型の採...

人材採用においての人材像の設定は、仕事経験や知識などの「専門スキル」と、コミュニケーション力や雰囲気、心などの「人間力」の二つの面に分かれます。 中途採用における即戦力採用は、この専門スキルに目を向けた採用手法ですが、これがよいかといえば...

中途採用において、私がおすすめするのは、異業種や異職種からの転職者を狙うことです。「採用した結果そうなってしまった」ではなく、求める人材像の設定段階から、あえて異業種や異職種を狙うのです。 看護師や薬剤師、歯科衛生士など、仕事をする上で専...

中途採用の求める人材像の設定において、専門スキルは、見誤りやすいポイントです。専門スキル＝専門技術であり、弊社ではこのように定義しています。 専門スキル＝専門知識×経験つまり、経験だけがいくらあっても、それのみを専門スキルとはいえないとい...

ハロー効果に関して少しご説明したいと思います。 この言葉は重要で、ここを理解しておかないと、採用で失敗する確率が上がります。 ハロー効果とは、人を見る際に陥る心理的効果のことであり、採用においては命取りになるほど恐れるべきものです。具体的...

面接などでの選考時、専門スキルによるハロー効果による失敗はあまりにも多いので、具体的に対策を書いておきます。 選考フローを変えるだけで、仕組みとして専門スキルによるハロー効果を防ぐことができるのです。 その方法とは、専門スキルを見ないこと...