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経営計画書の中核をなす「倫理憲章」。これは企業や団体が目指す理念や価値を明文化し、その活動の指針とするものです。本稿では、効果的な「倫理憲章」を作成するためのポイントとステップを紹介します。 1. なぜ「倫理憲章」が必要なのか 倫理憲章は、企...

経営計画書の中の「行動指針」は、組織のミッションやビジョンを具体的な行動に落とし込むためのガイドラインとなる部分です。この行動指針が明確であればあるほど、従業員一人ひとりの行動が組織の目指す方向に整えられます。ここでは、効果的な「行動指...

経営計画書の中心に位置する「価値観」。これは組織が大切にする考え方や信念を示すもので、従業員の行動指針や意思決定の基準となります。では、効果的な「価値観」をどのように書き上げるのか、そのポイントを解説します。 1. 組織の核心を見つめ直す ま...

経営計画書：ビジョンの書き方について 経営計画書は企業の舵取り役としての役割を果たします。その中核に位置するのが「ビジョン」です。ビジョンは企業の未来の姿、つまり目指すべき方向性を示すものであり、経営者や従業員が共通の目標に向かって取り組...

経営計画書は、企業の舵取りを担う重要なドキュメントです。その中でも「ミッション」は、企業が存在する理由や、果たすべき役割を示す要となる部分です。この記事では、効果的なミッションの書き方について解説します。 1. ミッションとは？ ミッションは...

「配布リスト」がトップに 社員の位置付けは、360度の評価により明確化 経営計画書のトップページには「配布リスト」があり、社員の名前がその順位に基づいて並べられています。この順位は「部門長以上の評価」を通じて設定され、360度の多角的評価が行わ...

経営理念（志）は、企業の根幹をなすものであり、経営者や従業員が共有する価値観や目指すべき方向性を示すものです。この経営理念は経営計画書に明確に記載されるべきであり、以下にその書き方を解説します。 「経営理念（志）」の書き方 1. 企業の存在意...

経営者という役職は、ただの肩書きではありません。それは結果を出す者、そして約束を果たす者としての重要な役割を担っています。この記事では、経営者と会社の使命の関連性を深掘りします。 作成手順 経営者の定義: 結果を出す者としての経営者の役割を...

「経営計画発表にあたって」の書き方について解説していきます。 「経営計画発表にあたって」の書き方 構成 目的の明確化 現状分析 ビジョン・ミッションの再確認 経営方針の策定 目標設定 戦略・施策の明示 役割と責任 感謝と期待の表明 経営層の決意表明...

●●期経営目標の書き方を解説していきます。 ●●期経営目標の書き方 中長期事業構想で5年分の数値が決まったので、今期の数値を記載します。