implex1023– Author –
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会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 鈍感力がある。
「あなたは鈍感だね」というと、ほとんどの人は内心、ムカついているという表情をし ます。鈍感＝ぼんやりしていて鈍い―・ととらえ、まるでバカ者扱いされたように思う のでしょう。 しかし、経営者に関していえば、「鈍感であること」は大きなメリットに... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は すぐ決めて、すぐやる。
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は すぐ決めて、すぐやる。 疲弊が進む地方都市の商店街であっても、いえ、だからこそいつそう売上を伸ばして 経営を安定成長軌道に乗せる努力は必須です。 しかし、人口の激減などが根源的な理由 なので、なか... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 社員をほめて、ほめて、やる気にさせる。
「オレがつくつて、オレが育てた会社だ。あれこれいわずにオレのいうとおりにしろ！」 これは、私の父の口ぐせでした。 たしかに、小さなカフェー軒から貸しビル業では三官のシェアトップに成長させたの ですから、父の経営手腕は子どもの私から見ても群を... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 部下の失敗を喜ぶ。
私のところに相談にこられる経営者は、ほとんどが中小企業の経営者です。そして、 相談にこられる方のほぼすべてが、 「とにかく、うちぐらいの規模の会社には優秀な人材がこないのです。 ですから、いつ までたっても私が何もかもやらなければならない……... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 片方の日は近視眼、もう一方は遠視眼。
スタート直後から大盛況、儲かって仕方がないというようなビジネスがあれば、誰 だって楽勝です。 しかし、起業後しばらくは試行錯誤の時期。安定軌道に乗るまで、多少の時間がかかるのが普通です。 むしろ、初めは失敗して当然だ、というくらいの覚悟をも... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 「朝令暮改」をプラスだと考えてじる。
「なぜ、もっといろいろなトライをしてみようとしないのだろうか」 １０００余名の相談者と接してきて、私はつくづくそう思っています。 あるジャンルで新規ビジネスを立ち上げたのだがうまくいかない。 すると、もう音を あげて、「このビジネスはもうダ... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 変化を見逃さなＬ
早期発見。早期治療。 がん克服にはこれに勝る戦法はないといわれますが、実は、こ れは、すべてのトラブルに対する必勝の法則です。相談者の多くは、ギリギリにまで追い詰められ、打つ手が見つからないといつて相談 にこられます。 事情を聞くと、かなり... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 柔軟な問題解決力を発揮する。
経営と学校の勉強との最大の違いは「これが正解！」という、公式的な答えがあるわ けではないことです。正解のない問題に対し、試行錯誤しながら、答えを探っていく。 だから経営はむずかしいともいえるし、面白いともいえるのではないでしようか。しかも... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は ブームに乗らなЦ追いかけなＬ
一時期、ラーメンブームといわれたころ、私のもとにも、「いま、ラーメンブームでしよ う。私もラーメン屋を開業したい。 ラーメン屋といっても１店舗では終わらない。 ゆく ゆくは全国チェーンにして、そのラーメンチェーンを起爆剤に、いろいろな飲食業... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は ファンをもってじる。
経営者は企業の中心的存在で、強い求心力をもつていなければなりません。何によって求心力をもつか。それは人それぞれ。 必ずしもシャープな経営力でぐいぐ い人を引っ張つていく、王道をいく経営者である必要はありません。一言でいえば、なぜか、皆から...
