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企業が市場で競争力を維持し、成長を続けるためには、売上が頭打ちになっていないか、早期に察知することが重要です。ここでは、売上の停滞や低下に気づくための具体的な事例や、経営判断のために役立つ「年計グラフ」の活用方法について詳述します。 1. ...

企業が生き残り、成長し続けるためには、業界内での「占有率」の重要性を徹底して理解することが不可欠である。以下、占有率の持つ意味とリスク、さらにそれを管理するための基本戦略について解説する。 1. 市場での地位と占有率の確認 業界での占有率やラ...

優れた会社の社長には共通の考え方や行動があり、業種や会社の規模を超越している。 経済的価値の創造原理の5つのポイント この共通する考え方は「経済的価値の創造原理」として次の五つに集約される。 怠慢追放 成果はお客様から得られる スクラップ・ア...

人には「人相」があり、家には「家相」があるように、会社には「社相」というものがある。「相」というのは外部に現われたものである。 業績不振の会社の「社相」の特徴 業績不振の会社には共通する特徴、いわゆる「社相」がある。これは外観からもわかる...

佐世保重工の失敗と来島ドックの再建 社長の役割は事業の存続を第一とすることは論を待たない。来るべき我社の危険を発見し、これに備えることである。それをやらずに、内部にばかり目を向けていたのでは倒産しない方がおかしいのだ。 ｌ、企業再建で忘れ...

環境整備は、すべての企業活動の基盤であり、経営の成功に欠かせないものである。 企業の発展や業績向上は、まずは社内外の整備と清潔感を徹底することから始まる。F社やK社の実例を通じて、環境整備がもたらす信頼向上や社員の意識改革、そして顧客満足度...

多くの企業経営者が抱える問題の大半は「内部管理」に関するものであり、これが事業経営の中心であると誤解していることが見受けられる。 特に本当の経営学を理解していない経営者は、最初は内部管理の悩みに支配されてしまう。これは、社長が事業経営を理...

企業の本来の使命は、「経済的成果を通じて社会に富を貢献する」ことです。そのためには、事業経営を通じて市場の変化や顧客の要求を的確に捉え、企業を時代に合わせて進化させる必要があります。T社の事例に見られるように、経営者は市場活動を中心に置き...

企業の使命は「経済的価値の創造」にある。 経済的価値とは「富」のことであり、この富を創造することで企業は社会に貢献している。さらに、富の創造過程において「雇用を生み出す」ことも企業の重要な役割である。 これこそが社会の最も基本的な要請であ...

事業経営で陥りやすい誤りと、正しい事業経営のあり方がある。 正しい事業経営とは何か マネジメントの誤り、過剰な設備投資、不適切なコスト管理、そして見通しの甘い新規事業への参入等によって、その結果、思わぬ損害をこうむる可能性が高まる。 このよ...