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企業が成功を収めるためには、商品価格と規模の適合が重要である。適切な価格帯を設定し、事業体制や市場戦略をその基準に基づいて調整することで、効率よく収益を上げることができる。 この記事では、土木工事業者Ｇ社や粉霧乾燥機メーカーＡ社、中型除雪...

中小企業が大手との競争に勝ち残るためには、独自の強みを活かした戦略が必要である。 Ｎ社はロール成型機のメーカーであり、価格競争の圧力に苦しむなか、自社の切断機の特徴を活かし、業界全体を顧客にする新たな戦略に踏み出した。 本記事では、Ｎ社が...

企業が繁栄し続けるためには、時代や市場の変化に応じた柔軟な戦略と強みを活かす工夫が必要である。 特に、企業の強みを発揮し、弱点を補うための「スクラップ・アンド・ビルド」の戦略は、持続的な成長と市場での確固たる地位を築くための重要なプロセス...

事業構造を充実する 我社の強味を生かし、弱味をカバーするスクラップ・アンド・ビルド 常に事業全体を眺め、客観情勢の変化に対応する変革を行なってゆくことのみが企業を繁栄させ存続を可能なものにすることができる。 そのためには、 １、我社の現状分...

経営戦略において、事業構造を高収益型に導くことは最も重要な要素である。しかし、適切な条件や柔軟な戦略がなければ、成長の壁に直面し、経営は停滞してしまう。 本記事では、成功企業の実例を通して、変化する市場や顧客ニーズに対応する柔軟な経営姿勢...

設備投資は企業の成長に欠かせない要素とされていますが、その一方で見過ごされがちな危険も潜んでいる。 A製作所の事例を通じて、専用設備への依存がどのように柔軟性を失わせ、リスクを増大させるかが浮き彫りになる。 さらに、武藤工業やS印刷など、柔...

企業の経営において、内製と外注の区分（内外作区分）は利益や安定性に大きな影響を与える重要な要素である。外注によるコスト削減や効率化を図る一方で、内製化によって柔軟な生産体制を維持したいという企業も多くある。 しかし、外注から内製へ切り替え...

単品経営は、ある特定の商品に依存して成長を遂げるビジネスモデルですが、その成功の影には大きなリスクも潜んでいる。 市場における競争の激化や顧客の嗜好の変化、またパテント切れによる競合参入など、単品経営にはさまざまな脆弱性がある。 本記事で...

企業経営において、特定の取引先への依存は大きなリスクを伴う。 外部情勢や取引先の方針転換により、突然業績が悪化したり、受注が減少したりする可能性があるため、依存関係のリスク管理は非常に重要である。 ここでは、リスク分散の重要性と取引先構成...

1. 業界依存のリスクと多角化の重要性 Iバルブはかつて中小企業のモデル工場とされていたが、最終的には倒産に至った。 I社長は、中小企業の世話役として広く知られ、多くの名誉職に就き、数多くの肩書を持っていた。その結果、自社の経営に目を向ける時間...