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資金管理において、「使途」と「源泉」を明確に区別することは、資金の流れを正しく把握するための基本です。 「使途」とは資金がどの勘定科目に、いくら必要なのかを示すものであり、「源泉」とはその資金をどの勘定科目から調達するかを意味します。 こ...

ある経営者からの相談で、資金計画の現実的な課題が浮き彫りになりました。 このケースでは、新工場の建設資金をすべて長期借入金で調達し、返済条件も慎重に確認したうえでの投資でしたが、返済が始まると毎月の支払いを大幅に上回る不足資金が発生。 売...

企業経営において、損益計算が黒字であるからといって、資金運用が健全であるとは限りません。 このギャップを認識し、対策を講じることは経営者にとって欠かせない課題です。 損益計算上の利益は、資金運用面での安定を保証するものではないからです。 「...

企業経営において資金管理は避けて通ることができない最重要課題の一つです。しかし、多くの経営者にとって、資金の実態を把握することは容易ではありません。 その複雑さや厄介さに直面し、「どうにもならない」と感じてしまうのも無理はないでしょう。 ...

資金運用とは何か、その本質を明確にし、現場で役立つ実践的な方法論を紐解くことが、経営の基盤を強化する第一歩です。 ここでは、資金管理を単なる理論や事務手続きに留めず、実際の経営現場で真に活用できる知識として体系化し、その効果を最大限に引き...

経営計画を立案する際、売上高を基準にして利益を計画するというアプローチが広く見受けられます。 しかし、この方法は計画ではなく、単なる計算に過ぎず、企業にとって危険な結果を招く可能性があります。 売上高基準の問題点 売上高を基に利益を予測する...

ビジネスの成功には、収益性を把握することが重要です。その鍵となるのが「損益分岐点」です。損益分岐点は、企業が利益を出すために最低限必要な売上高を示します。損益分岐点の基本的な計算方法を詳しく解説します。 損益分岐点とは？ 損益分岐点は、収...

企業の財務状況や業績を正確に把握することは、経営判断の質を高めるために不可欠です。特に損益計算書を用いた分析は、収益性やコスト構造の見直しに役立ちます。本記事では、3期分の損益計算書を比較し、企業のパフォーマンスを効果的に評価する方法につ...

経営者が企業を運営する中で、どのように責任を示すべきかは非常に重要な課題です。 特に、会社全体の利益責任を一身に背負う立場として、社長はその覚悟を社員や関係者に明確に示す必要があります。 本記事では、経営計画書に実印を押すことが持つ意味と...

経営者は、組織を導く中で多くの重要な決断を迫られます。その決断には時に厳しい現実が伴い、社員やその家族の生活に直接影響を与えることもあります。 そんな中で、社長自身がどのような姿勢で臨むのかを明確に示すことが、組織の未来を切り開く鍵となり...