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固定費の割掛けや計算上の理論が現実と乖離している場合、それが経営に与える影響は深刻です。以下では、実務上の例を挙げながら、固定費割掛けの問題点や、計算上のコスト削減が実現しない理由について説明します。 1. 工数削減の誤解 事例：R社の工場長...

損益計算書は企業の経営成績を示す基本的な書類ですが、その数字が必ずしも実態を正確に反映しているわけではありません。 特に、固定費の扱いや在庫評価方法によっては、損益計算書の内容が現実と乖離し、誤った経営判断を引き起こす可能性があります。 ...

製造業において、「内製」か「外注」かの選択は、経営判断における重要なテーマです。一般的に、「外注のほうがコストを抑えられる」という考え方が広く受け入れられています。 外注先の人件費が低いことや、管理費などの間接経費が自社より安いという理由...

F社の事例は、固定費割り掛けに基づく原価計算が、新たな取引の損益性を誤って評価し、貴重なビジネスチャンスを失うリスクを浮き彫りにしています。 T社からの受注が大幅に減少し、A商品のみを扱う状況となったF社は、余剰となった設備や人員を活用して赤...

固定費の割掛けが経営判断に与える影響について、これまでさまざまな例を通じて議論してきました。 固定費は、どのような商品を生産し、どのような販売戦略を取ろうとも、基本的に一定額が発生する費用です。 この「変わらない性質」を正しく理解すること...

商品の一個あたりの利益を正確に把握したいというのは、多くの経営者にとって極めて重要なテーマです。 そのため、商品ごとに原価を算出し、売価との差から利益を計算する「全部原価計算」が広く用いられています。 しかし、この計算方法には限界があり、...

企業経営において、固定費と変動費の特性を正しく理解することは、収益性の把握や経営判断の基盤を構築する上で不可欠です。 これらの費用が持つ性質を誤解すると、事業運営や原価計算において重大な誤りを引き起こす可能性があります。 本記事では、固定...

赤字経営に苦しむ多くの企業では、決算書の勘定科目を精査すると、製造経費や一般管理費、販売費といった固定費に対する関心が突出していることが明らかになります。 この現象は、多くの経営者が固定費の削減を赤字脱出の主要な手段と捉えていることを示し...

収益性を評価する際、全部原価計算の問題点がどのように収益構造を歪めるかを理解することは、経営判断の精度を高める上で重要です。ここでは、〈第5表〉を基にA商品とB商品の収益計算を行い、この問題を掘り下げます。 各商品の収益計算 まず、A商品とB商...

収益性を分析する際、伝統的な「全部原価計算」がどれほど誤解を生む可能性があるかを明らかにするため、〈第5表〉を基に具体的な計算を見てみましょう。この計算を通じて、事業運営における重要なポイントが浮き彫りになります。 商品別損益計算の基本 ま...