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企業が持続的に成長し、利益を上げ続けるためには、商品ごとの収益性を正確に分析し、経営資源を適切に配分することが欠かせません。 しかし、付加価値率だけに基づく商品評価は、経営判断を誤らせる可能性があります。本章では、付加価値率に加えて販売数...

企業経営において、収益性を向上させるためには、「正しい視点」と「シンプルな計算」が必要です。 従来の原価計算や加算法が抱える問題点を認識し、実戦に基づくアプローチを採用することで、経営判断の精度を高め、収益最大化を実現する道が開かれます。...

企業が持続可能な成長を実現するためには、商品ごとの収益性を正確に把握し、収益性に基づいた意思決定を行うことが不可欠です。 単位当たりの収益性や付加価値率を用いた分析は、収益性の高い商品を特定し、戦略的なリソース配分を行う上で強力なツールと...

企業経営において、収益性を向上させるためには、数字やデータに基づいた冷静な判断が求められます。しかし、多くの企業では「売上高」という一面的な指標に過度に依存し、本質的な収益性の指標である付加価値率や利益率を軽視する傾向があります。この盲...

「生産性向上」という言葉は多くの場面で使われていますが、その本質を正確に理解している人は少ないのではないでしょうか。 生産性とは、企業が生み出した成果と、それに必要とした費用との比率で表される指標です。 しかし、「成果」や「費用」とは具体...

原価計算の分野では、「原価」を追求することに重きが置かれ、膨大な研究や論文が積み重ねられてきました。その結果、さまざまな種類の「原価」が次々と「発見」されています。 しかし、それらの大半は新たな視点による原価の解釈に過ぎず、実務の現場にお...

企業が収益を生み出すための基本的な考え方は明確です。能率や原価といった経営の内部要因は重要であるものの、収益そのものは企業の外部にしか存在しません。 市場や顧客との接点で得られる収益に注目することが、成長と競争力を支える鍵となるのです。 ...

直接原価計算は、収益性を迅速かつ正確に評価し、経営判断を簡略化するための実務的なツールです。以下に、事例を用いた具体的な比較とその実用性を解説します。 商品別の収益比較 〈第20表〉で示した例では、直接原価計算を用いることで、A商品とB商品の...

直接原価計算は、事業経営の実態に即した会計データを提供し、経営判断の基盤を築くために有効な手法です。 この方法の本質を理解し、適切に活用することで、経営者は事業の収益性を正確に把握し、前向きな意思決定を下せるようになります。 直接原価計算...

これまで詳しく見てきた通り、全部原価計算は経営において数多くの問題を引き起こします。固定費を単位当たりに割り振るというその基本原則が、現実の経営判断において誤解を生む要因となっているのです。 洞察力のある読者であれば、この手法がいかに実務...