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収益性の分析を行う際、流通業と製造業ではアプローチや制約条件が異なるため、それぞれの特性を理解することが重要である。 流通業の収益性分析 流通業では、期間ごとの収益性を計算する際に、既存の算式をそのまま利用することが一般的である。この業種...

製造作業を通じて収益を生み出すためには、単位時間あたりの収益を把握することが重要である。 この指標として用いられるのが「チャージレート」と呼ばれるものである。（ほかにも、日本語では「賃率」や「単金」、英語では「チャージウェイジ」や「ローデ...

損益分岐賃率と必要賃率の計算は、経営改善において極めて実用的なツールである。これらの計算は通常、過去の実績データではなく、将来の収益目標や経営計画を基に行うべきである。 未来志向の賃率計算 固定費の推定 固定費は過去の実績値ではなく、利益計...

商品の収益性を評価する際には、一分当たりの実際賃率を基準に損益分岐賃率と必要賃率を活用する。 この方法により、具体的な改善施策が明確になる。 以下では、損益分岐賃率を40円、必要賃率を50円として説明する。 判定基準 実際賃率が損益分岐賃率（40...

商品の収益性を評価する際には、実際賃率を損益分岐賃率と必要賃率の2つの基準で比較する。この評価により、商品は以下の2つのグループに分類される。 第一のグループ：損益分岐賃率以下のグループ このグループに属する商品は、損益分岐賃率（例：40円）...

企業が抱える出血商品への対応策には、主に以下の4つが挙げられる： 生産能率を向上させて賃率を改善する 価格を引き上げる 現状を維持して状況を見極める 生産を中止する これらの選択肢を適切に選び、状況に応じて柔軟に対応することが重要である。 生産...

1. 判断基準の明確化 経営判断を行う際には、単純に賃率を比較するだけで決定してはならない。一定期間の収益全体を正確に計算し、経営全体の収益バランスを考慮した上で判断する必要がある。 短期的に見て有利と思われる選択肢が、長期的には不利益をもた...

商品群ごとの分析 経営改善を進めるためには、商品をその収益性に応じて分類することが重要です。商品を分析する際、賃率を活用することでより的確な判断が可能となります。 第一に、損益分岐賃率を下回る商品群、いわゆる「出血商品」です。これらの商品...

賃率は、企業の収益性を分析し、経営判断を下す上で有用な指標です。しかし、その計算や活用にはいくつかの課題が存在し、特に過度な細分化が実務における混乱を招く危険性があります。 本章では、賃率活用の限界と、その進化を通じた実務的なアプローチに...

高収益型企業とは、複雑な事業構造を脱却し、効率的で簡潔な仕組みに移行することで、安定した利益を生み出す企業を指します。 このような企業の特徴は、経営判断を支えるデータのシンプルさと、その裏にある収益性の高い事業運営です。 1. 事業構造のシン...