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企業の利益がどのように生じ、どの要因が収益に影響を与えるのかを正確に理解することは、持続的な成長と競争優位を確立する上で不可欠です。 本稿では、付加価値と利益構造の理解を深めるための視点と分析手法を整理し、効果的な経営判断を支える基礎を提...

経営を成功に導くためには、損益計算書の分析を過去の数字に限定せず、未来志向の視点で積極的に活用することが求められます。 特に自社においては、決算書の分析だけでは不十分であり、利益計画を基盤とした戦略的な分析と実行が重要です。本稿では、利益...

バランスシート（貸借対照表）は、企業の財務状態を把握するための最も重要なツールの一つです。しかし、その役割を最大限に果たすには、ただ数字を確認するだけでなく、適切な分析と解釈、そして実行可能な対策が必要です。ここでは、効率的かつ効果的に...

経営分析を通じて企業の健康状態や課題を把握し、適切な対策を講じるには、いくつかの重要な比率を理解し、それを活用することが欠かせません。 分析の目的を「経営効率」「資金繰り」「運転資金」「蓄積」の4つに絞り、各比率を具体的に見ていきます。 総...

企業経営において、取引先の安全性を正確に評価することは、財務の健全性を維持し、リスクを最小化するために不可欠です。 安全性を評価する際には、得意先や仕入先の財務状況を客観的に判断することが求められます。そのために有効な指標の一つが「流動比...

企業が費用増加にばかり注目し、収益増加を見落とす例は多く、こうした場合は増分計算が有効です。ここでは、費用増加のみに焦点を当てた例を以下にまとめました。 1. 在庫をつくりだめしない理由：費用増加の懸念 K社のケースでは、閑散期に在庫を増やす...

C社は、過当競争の影響で赤字が続いていましたが、新商品の投入により黒字転換を果たしました。しかし、営業力の不足が依然として大きな課題となっています。 セールスマンがわずか5名しかいない状況では、一人当たりの売上高が約1億7千万円に達し、十分な...

A社は特定の専門商品を手がけるメーカーで、国内市場での圧倒的なシェアを持ちながらも、輸出事業の採算性が大きな課題となっています。国内販売が売上全体の約3分の2を占め、輸出が残りの3分の1を構成している状況にあり、国内市場ではシェア90％を達成し...

A社の社長は、長年抱えてきた輸出事業の収益性について「どのように判断すべきか」と相談してきました。その際、損益計算書を再構成して提示したのが〈第44表②〉です。 このデータを基に議論を進めた結果、輸出事業の維持か停止かを判断するためには、「増...

従来の原価計算方式では、経営判断を行う際に必要な正確な分析が困難であるばかりか、誤った結論に至るリスクが高いとされています。 たとえば、全体の固定費を製品単価に配賦する一般的な方法では、輸出事業が赤字に見える可能性があります。 しかし、こ...