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企業の持続的な成長を支える鍵は、新商品の開発だけではありません。既存商品の見直しと改良が、安定した収益と顧客満足度の向上につながることは、多くの成功事例が示しています。ここでは、現行商品の点検がなぜ重要なのか、具体的な事例とともに解説し...

市場で長く愛される商品やブランドは、多くの場合、細やかな改良と顧客の声を反映した進化を遂げています。既存商品の欠陥を見つけて改善することは、顧客の満足度を高め、安定的な収益を確保するための最も手堅い方法です。ここでは、その重要性と具体的...

ビジネスの常識として、多くの人は「必要不可欠なもの」を提供することが成功の鍵だと考えます。しかし、必需品市場は競争が激しく、収益性が低い場合が多い。一方で、「世の中になくてもいいもの」は、顧客の特定の趣味や価値観に訴える商品として高い収...

新しいアイデアや独自の商品が市場に出る際、「世の中になかったものほど売りにくい」という現実に直面します。斬新なアイデア商品は一見魅力的ですが、それが市場で成功するかどうかは別問題です。成功には、顧客のニーズや市場の需要を深く理解し、それ...

製品開発において、複数の用途や機能を追求しようとする「二兎を追う」姿勢は、一見便利そうに見えますが、多くの場合、顧客にとって中途半端な結果を招きます。顧客は、特定のニーズを完璧に満たす製品を求めており、「どちらつかず」の商品には価値を感...

事業開発において、自分自身のアイデアや信念に過度に依存し、市場や顧客のニーズを見落とす「ひとりよがり」の姿勢は、成功への大きな障害となります。自己満足に基づいた意思決定は、革新的な技術や特許、斬新な発想であっても、市場での失敗を招くリス...

企業活動においてコストを削減する努力は欠かせない。しかし、コスト削減そのものが目的化してしまう「コスト病」に陥ると、企業の競争力を損ね、長期的な収益を失うリスクが高まる。製品やサービスの価格を下げることだけに執着し、顧客が本当に求める「...

未来事業の推進において、現事業と同じ部門や人材が兼任する体制では、停滞や失敗を招く可能性が極めて高い。その解決策として、新たな事業や商品の開発を進める部門を独立させ、社長直轄の体制を敷くべきである。本記事では、未来事業の重要性を踏まえ、...

企業の成長において、自社だけのリソースに依存するのではなく、外部の知恵や技術を適切に活用することが重要です。その実例をもとに、他人の知恵を効果的に利用する方法と、そのメリットについて探ります。 成功事例：Y社とO博士の協力 1. 専門家とのパー...

新しい事業や製品開発に取り組む際、「専門技術がない」「適切な人材がいない」という理由で外部に依存するケースは少なくありません。しかし、その短期的な解決策は、長期的な成功を阻む要因となることが多いです。以下では、F社の失敗例とスター精密の成...