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使命感を基盤とした未来像を描くことの重要性 企業は、どのような状況においても存続し続ける責任を負っています。これは単に利益を追求するためではなく、従業員の生活を守り、社会に対して価値を提供し続けるという経営者の使命に基づいています。この使...

成果を達成するための指導と経営計画の実効性 経営計画は、企業の目標達成に向けた最も重要な指針であり、その存在意義は組織全体の方向性を統一し、成果を具体的に導くことにあります。しかし、計画を立てるだけで満足するのではなく、それを実行し、確実...

利益は会計学的には「もうけ」として捉えられることが多いですが、経営学の視点では「企業を存続・発展させるためのコスト」として位置づけられます。企業にとって利益とは、未来への投資やリスクへの備えを可能にする原動力であり、欠かせない存在です。 ...

経営計画は、企業の未来を切り開くための羅針盤であり、経営者の意図とビジョンを具体的な形にする最重要のツールです。M社の事例のように、計画の立案を部下や専門部署に任せた場合、計画が形骸化し、実行力を失うリスクが高まります。本稿では、経営者自...

L社は、独自製品で市場占有率90％を誇るものの、近年は成長が停滞し、内部組織にも課題を抱えていた。同社が目指すべき方向性を明確化し、経営を立て直すための戦略策定を支援した際の事例を紹介する。 組織改善の失敗と経営計画の欠如 L社は、経営合理化...

中小規模ながら自社製品を有する独立企業であるY製作は、昨年から三カ年計画を策定・更新しながら経営を進めている。この取り組みを通じて、同社は計画の重要性を痛感し、迅速な意思決定を行う基盤を築いている。今年、新たに立てた三カ年計画では、過去の...

「先のことはわからないから経営計画を立てても無駄だ」と考える経営者も少なくない。しかし、K製作所の取締役M氏は、そのような意見に真っ向から反論する。彼は、計画を立てることの重要性と、それを実行に移す覚悟こそが、企業存続の鍵であると力説する...

D精密は、創立から20年もの間、驚異的な収益性と成長を維持し続けている超優良企業だ。同社は間もなく株式市場の第二部上場を果たす見込みで、ますます注目を集めている。その強みの背景には、10年間にわたる長期経営計画の存在がある。しかし、さらに特筆...

J製作所は、創業から50年以上の歴史を持つ老舗企業です。初代社長の堅実な経営方針のもと、利益率は高くないものの安定した業績を維持し、内部留保を十分に蓄えてきました。現在の経営体制下でも財務の健全性は確保されており、経営基盤には特に不安は見ら...

T精織の経営改革は、資金繰表という冷徹な数字から生まれました。このケースは、経営計画の中で資金繰表がどれほど重要な役割を果たすかを如実に示しています。本稿では、T精織が直面した課題とその克服への道筋を詳しく解説します。 資金繰表作成から始ま...