会社の経営を成功に導くには、経営者自身が「自社の数字」を正確に把握し、その意味を理解することが不可欠です。
売上、経費、利益、資金繰りなどの数字は、会社の健康状態を示す指標であり、適切な対策を講じるための羅針盤です。
しかし、多くの中小企業の社長は、自社の数字を正しく理解しておらず、行き当たりばったりの経営に陥りがちです。
本記事では、数字を把握しない経営のリスクと、数字を活用した戦略的な経営の重要性について解説します。
9割の社長が知らない「自社の数字」の重要性
会社を経営する上で、数字を理解することは不可欠です。
数字は会社の健康状態を示す指標であり、これを把握しなければ、適切な判断や行動ができません。
それでも多くの社長が、自社の数字を十分に理解していないのが現状です。
数字で会社の健康を診断する
健康診断の結果がすべて数字で表されるように、会社の状況も数字で読み取ることができます。
売上や経費、利益、資金繰りなど、これらの数字は会社の状態を明確に示す「スコアボード」とも言えます。
数字を知らなければ、会社の問題点に気づくことも、必要な対策を講じることもできません。たとえば、健康診断で異常値に気づかずに放置すれば、取り返しのつかない状況になるのと同じです。
経営においても、数字を無視すれば、赤字や資金不足といった深刻な事態を招くリスクが高まります。
数字を知らない経営が招くリスク
数字を把握していない経営者は、どのくらいの利益が必要で、どれだけのコストを抑えなければならないかを理解できません。
その結果、行き当たりばったりの経営に陥りやすくなります。「なんとかなる」という考えは危険であり、現実には「社長がなんとかする」ことが経営の本質です。
たとえば、野球の試合でスコアボードがなければ、どちらのチームが勝っているのか分からず、次に取るべき戦術も定まりません。
同様に、会社経営においても数字を知らなければ、状況を正しく判断し、戦略を立てることは不可能です。
数字を見て経営の舵を取る
会社の状況を数字で把握し、それを元に行動することは、経営者としての責務です。数字は経営の言語であり、会社の状態や課題を語る指標です。
この言語を理解し、活用することで、経営は初めて計画的かつ戦略的になります。
経営者は、税理士や他の専門家に頼りすぎるのではなく、自ら数字を見て判断する習慣を持つべきです。
お金の流れや利益の状況を把握し、そこから必要な施策を導き出すことが、会社を健康に保つための第一歩です。
まとめ
会社の現状を「数字」で把握し、それをもとに適切な判断と行動を取ることは、経営者としての基本的な役割です。数字は単なる情報ではなく、会社の健康状態を語る言葉です。
この言葉を理解し、活用することで、会社を持続的な成長へと導くことができます。経営者は、「なんとかなる」ではなく、「数字を使ってなんとかする」姿勢を持つべきです。
数字を理解し、戦略的に活用することが、会社の未来を明るくする鍵となります。
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