後継者をどうするのか

後継者をどうするのか

Ｐ社長には息子さんが二人ある。しかし、どちらの息子さんにも社長をゆずることはしないというのだ。

理由は簡単である。二人とも、それぞれ優れたところを持ってはいるが、どう見ても経営者としては不適だというのだ。永遠に存続しなければならない会社の

社会的責任を考え、ましてや自分で営々として築きあげた会社をつぶすような経営者は絶対に後継者にしてはならない、というのである。

だから、後継者は社内だろうと社外だろうと、そんな事はどちらでもよい。要は会社を立派に存続させる経営者であればよいというのである。

そして、そのことは片時も脳裏をはなれたことはないという。しかし、まだその候補者を見つけだせずにいる。自らも探し、人にも頼んでいる。早くこの願望を達したい、と私に語るのである。

大企業なら、後継者選びは易しいとはいわないが、その難しさは選択の難しさであっても、適任者がいないということはあまりないであろう。

しかし、中小企業ではそうはいかない。適任者それ自体が見出せない場合が多い。しかも、ほとんどがオーナー社長であるだけに、自ら築いた会社は自分の息子に継がせたい、と思うのは人情である。

人情は分かるが、自分の息子の資質を考えずに、息子であるというだけの理由で、適不適を全然考えない社長は決して少なくない。

そういう社長に対しては、何でもズケズケという私も、この問題だけにはなかなかふれられないのである。

しかも、私から見たら、どう見ても不適だと思われるケースはかなりある。本シリーズ『社長の条件』の中に、「我子が可愛いのは分かるが」というタイトルで、いくつかの例を紹介しているのはその一部である。これらは、親馬鹿ではなくて「肉親エゴ」とでも呼ぶべきものである。

Ｎ社長の如きは、息子が全く不適任と知りつつ、なおかつ後継者と決めているのである。この時は、さすがに私もＮ社長の気持をきいてみた。

Ｎ社長は、その息子では会社を経営できないことはまず間違いない、とハッキりいうのである。それでも、なおかつ後継者にしようというのである。

息子さんを次代社長にしたら会社をつぶすことになるが、それでもいいのか、と問いつめると、それでは困るという。では他に適任者を見つけてはどうですかというと、何の返事もない。Ｎ社長が悩んでいるのは分かるが、本当は悩む問題ではなくて、

ハッキリと結論を出すべきものなのに、それができないのだ。ク肉親エゴクというのは他人が手をつけられないものだと、つくづく思うのである。

企業の社会性を考えれば、後継者は適任という尺度しかないことは論をまたない。肉親であろうとなかろうと、そんなことはどうでもいいのだ。

といっても、社長も人間であるかぎり、できれば自分の息子に継がせたいと思うのは人情である。

どうしても我が子を後継者にしたいのなら、それもいいだろう。ただし、社長が徹底的にしごくという条件つきである。

まず第一には、学校を卒業して、すぐに自分の会社に入れてはいけない。これでは、初めから次代社長候補ということで、甘やかされてしまう。とにもかくにも、まず他人のメシを食わせることから始めるべきであろう。そして、それは中小企業がよい。

大企業の経験は中小企業にとっては、害になることの方が圧倒的に多いからである。

それも二年や二年ではダメだ。少なくとも五年、いや十年くらいは必要である。手もとに引取るのはそれからでも決して遅くはない。社長の年齢の許す限り長い方がいい。できればその経験は三社以上がよい。

違った考え方を学ぶことができるからである。

手許に引取ってからは、徹底的に「帝王学」を叩き込むことである。帝工学の核心である「決断」に焦点を合わせてである。

「肉親エゴ」について、もう一つ気をつけなければならないのは、「同族経営」についてである。

同族なるが故に、不適格者、無能力者が重要な地位を占めるのは、明らかに企業を私有物視しているのだ。

そして、このような会社は結局のところ、うまくいかなくなるのは、まず間違いないのである。企業の経営とは、そんな甘いものでないことを知らなければならないのである。