職を辞するなら、惜しまれるほど全盛のときがよい。そうすれば潔さが際立ち、後味も美しい。
また、身を置く場所は、人と競う必要のない、誰も行きたがらないような静かなところが望ましい。
徳を大切にするなら、ほんの些細なことにも慎み深くあらねばならず、
恩を施すなら、恩返しを期待できない人にこそ施すべきである。
見返りや評価を求めず、控えめに、慎ましく生きる姿勢こそ、真に尊い。
本当に価値ある行いは、誰にも気づかれない場面でこそ試される。
この条は、退き際の美学と、無償の行為の尊さを私たちに静かに語りかけてくる。
原文（ふりがな付き）
「事（こと）を謝（しゃ）するは、当（まさ）に正盛（せいせい）の時（とき）に謝（しゃ）すべし。
身（み）を居（お）くは、宜（よろ）しく独後（どくご）の地（ち）に居（お）くべし。
徳（とく）を謹（つつし）むは、須（すべか）らく至微（しび）の事（こと）を謹（つつし）むべし。
恩（おん）を施（ほどこ）すは、務（つと）めて報（むく）いざるの人（ひと）に施（ほどこ）せ。」
注釈
- 謝する（しゃする）：辞職・退任すること。
- 正盛の時（せいせいのとき）：最も充実して評価されている時期。
- 独後の地（どくごのち）：人の訪れぬ、争いのない静かな地位や場所。
- 至微の事（しびのこと）：ごくごく小さな事柄。見落とされがちな振る舞い。
- 報いざる人：見返りを期待できない人。恩を「返せない」立場の人。
パーマリンク候補（英語スラッグ）
graceful-exit（美しい退き際）virtue-in-silence（静けさに宿る徳）give-without-return（見返りを求めずに与える）power-of-subtlety（細部に宿る力）
この条はとくに、現代のビジネスや人間関係にも通じる「引き際」「立ち位置」「慎み」「無償の善意」といった要素を含んでおり、味わい深い教えとなっています。
1. 原文
謝事、當謝於正盛之時。
居身、宜居於獨後之地。
謹德、須謹於至微之事。
施恩、務施於不報之人。
2. 書き下し文
事（こと）を謝（しゃ）するは、当に正盛（せいせい）の時に謝すべし。
身（み）を居（お）くは、宜（よろ）しく独後（どくご）の地に居くべし。
徳（とく）を謹（つつし）むは、須（すべか）らく至微（しび）の事を謹むべし。
恩（おん）を施（ほどこ）すは、務（つと）めて報（むく）いざるの人に施せ。
3. 現代語訳（逐語訳／一文ずつ訳）
- 「事を謝するは、当に正盛の時に謝すべし」
→ 物事を退くときは、最も盛んな時にこそ潔く辞するべきである。 - 「身を居くは、宜しく独後の地に居くべし」
→ 自分の立場は、皆が前に出る中で、あえて後ろに控える場所にあるのがよい。 - 「徳を謹むは、須らく至微の事を謹むべし」
→ 人格や徳を大切にするならば、最も些細な言動にこそ注意を払うべきである。 - 「恩を施すは、務めて報いざるの人に施せ」
→ 恩を施すときは、見返りを期待できない相手にこそ心を込めて行うべきである。
4. 用語解説
- 謝する（しゃする）：辞する、身を引く、引退するの意。
- 正盛の時（せいせいのとき）：最も栄えている時、絶頂期。全盛期。
- 独後の地（どくごのち）：人の後ろにあって独り控える立場。目立たず謙虚なポジション。
- 至微（しび）：ごくごく小さいこと、微細なこと。ふとした仕草や表情など。
- 謹む（つつしむ）：大切にして軽んじない。慎重に振る舞うこと。
- 施す（ほどこす）：与える、援助する。
- 報いざる人（むくいざるひと）：恩を返せない、返す意思のない人。
5. 全体の現代語訳（まとめ）
引き際は、自分が一番輝いているときにこそ選ぶべきである。
自分の居場所は、表に出ず、静かに後ろで控える立場を選ぶのがふさわしい。
徳を高めたいならば、ほんの小さな言動にこそ、最も注意深くあらねばならない。
恩を施すときには、返礼を期待できない相手にこそ、真心を尽くして与えるべきである。
6. 解釈と現代的意義
この章句は、「人生における潔さ」「立ち居振る舞いの美」「徳の本質」「無償の行為」の4つをテーマにしています。
- 引き際の美学：真に潔い人物は、成功の絶頂で静かに身を引く勇気を持つ。
- 謙虚な姿勢：他人より目立たず、控えめにいることで人徳が育まれる。
- 細部への配慮：人間性は大きな場面よりも、小さなふるまいに最もよく現れる。
- 見返りを求めない慈悲：真の恩恵とは、損得勘定なく与える行為にこそ宿る。
こうした態度が、長期的に見て最も深い信頼や評価につながると『菜根譚』は教えています。
7. ビジネスにおける解釈と適用（個別解説付き）
●「成功の絶頂でバトンを渡す覚悟」
- プロジェクトやポジションを、最も評価されている時に次へ譲ることが、継承の美学。
- 引き際が見苦しいと、それまでの実績すら色あせる。
●「リーダーは一歩下がることで信頼を得る」
- 自分が目立つより、部下やメンバーが活躍できる場を作ることが本当の支援。
- 会議で発言を譲る、評価を他人に回す、陰のサポートに徹するなど。
●「信頼される人は、小さな振る舞いを大切にする」
- 時間を守る、メールの言葉遣い、挨拶の丁寧さ──こうした“至微の事”が人間性を示す。
●「無償の支援が組織の文化を育てる」
- 成果や評価を目的とせず、困っている人に手を差し伸べる行為が、組織全体の風土を変える。
- ボランタリーな支援活動、恩を返せない立場の人（下請け、顧客、見習いなど）への配慮こそ本質。
8. ビジネス用の心得タイトル
「去るは華やかなるときに、立つは一歩うしろに──行いは細部に、恩は見返りなく」
この章句は、**「人としての美学と徳の実践」**を、非常に具体的な行動レベルで示してくれる珠玉の教えです。
能力や成果に満ちた人物が、さらに一歩上を目指すならば、このような慎み深く、無私の生き方こそが、その真価を輝かせます。
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