組織を動かすのは、私情ではなく公平さである。
組織を動かす上で、部下の**功績や過失（こうか）に対しては、
曖昧な評価をしてはならない。
もし、功と過を混同して扱うようなことがあれば、
人々は次第にやる気をなくし、なまけ心（惰堕）**を抱くようになる。
また、上司自身の恩と仇（おんとあだ）――つまり私的な好悪の感情を
組織運営に明らかに出してしまえば、
人々の間に**不信や対立（携弐）**が生まれ、
組織のまとまりも力も失われていく。
信賞必罰と私情排除。
この二つがあってこそ、組織は公平な信頼のもとに動き、
一人ひとりの力が生かされ、全体がまとまるのである。
原文（ふりがな付き）
功過（こうか）は少（すこ）しも混（ま）ず容（い）るべからず。混すれば則（すなわ）ち人（ひと）、惰堕（だだ）の心（こころ）を壊（やぶ）らん。恩仇（おんきゅう）は太（はなは）だ明（あき）らかにすべからず。明らかにすれば則ち人、携弐（けいい）の志（こころざし）を起（お）こさん。
注釈
- 功過（こうか）：功績と過失。功は称賛・報償すべきこと、過は注意・処罰されるべきこと。
- 混ず容からず：混同したり、いい加減に扱ったりしてはならないという厳格な姿勢。
- 惰堕（だだ）：やる気をなくす。怠ける気持ち。努力や真剣さが失われる心理。
- 恩仇（おんきゅう）：上司の私情（好意や恨み）。個人的な感情。
- 携弐（けいい）：心がまとまらず、対立や離反が生じること。チームの分裂を意味する。
※『孫子』の「之を令するに文を以てし、之を斉うるに武を以てす」（行軍篇）では、「文＝徳による教化」、「武＝法による統制」を意味します。菜根譚が説くこの条文もまた、規律と人望の両立による強い組織の構築を目指すものです。
パーマリンク（英語スラッグ）
merit-and-fault-without-bias（功と過を公正に）no-favoritism-in-leadership（指導に私情を持ち込むな）fairness-builds-cohesion（公正さが結束を生む）
この条文は、リーダーシップ・マネジメントの根幹である「公平性」と「感情の切り分け」を鋭く指摘しています。
組織を率いる者にとって、最も難しく、最も大切なのは“好き嫌い”を持ち込まないことです。
えこひいきによって努力が報われず、私怨によって実力者が去っていく――
そんな組織は必ず弱体化していきます。
信賞必罰の原則を、静かに、そして確実に貫く姿勢こそが、信頼と成果を生むのです。
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