志なき者に、仁は託せない
斉（せい）の国の君主・景公（けいこう）は、孔子を招こうとしたが、その待遇を巡って家臣と議論していた。
「魯の国の上席である季氏ほどの厚遇は無理だが、季氏と孟氏の中間くらいならどうだろう」と言ったものの、最終的には「私はもう年をとっている。孔子のような大志ある者を用いることはできない」と口にした。
この話を耳にした孔子は、待遇の問題ではなく、景公に「志」がないことを見て、斉を去る決意をする。
孔子にとって大切なのは地位や報酬ではなく、自らの志を理解し、ともに理想の政治を目指す覚悟を持った者と歩むことだった。
仁の道を志す者は、待遇ではなく、志の共鳴こそを求める。
「斉（せい）の景公（けいこう）、孔子（こうし）を待（たい）するに曰（い）わく、季氏（きし）の若（ごと）くするは、則（すなわ）ち吾（われ）能（あた）わず。季（き）・孟（もう）の間（かん）を以（もっ）て之（これ）を待（たい）たん。曰（い）わく、吾（われ）老（お）いたり。用（もち）うる能（あた）わざるなり。孔子、行（さ）る。」
高待遇よりも、志ある主君との出会いを孔子は望んだ。
語句注釈
- 待（たい）す：待遇する。迎えるにあたって、どのような地位・報酬を与えるかを考慮すること。
- 季氏（きし）・孟氏（もうし）：魯の三大家のうちの有力な一族。季氏は最上位、孟氏は末席。ここではその間に位置づける待遇を意味する。
- 吾老いたり。用うる能わず：「自分はもう年老いて、孔子のような人を使いこなせない」という景公の言い訳。
パーマリンク（スラッグ）案
spirit-over-status（待遇よりも志を重んじる）no-honor-without-purpose（志なきところに名誉なし）respect-requires-resolve（敬意には覚悟が伴う）
このように、孔子の人物観は、表面的な評価よりも本質的な心持ち――特に「志」の有無――を重要視していたことがわかります。
1. 原文
齊景待孔子曰、若季氏則吾不能、以季孟之間待之、曰、吾老矣、不能用也、孔子行。
2. 書き下し文
斉（せい）の景公（けいこう）、孔子（こうし）を待（たい）するに曰（いわ）く、季氏（きし）のごとくするは、則（すなわ）ち吾（われ）能（あた）わず。季孟（きもう）の間（かん）を以（もっ）て之（これ）を待（たい）せん、と。曰く、吾（われ）老（お）いたり。用（もち）うる能（あた）わざるなり。孔子、行（さ）る。
3. 現代語訳（逐語・一文ずつ）
- 「斉の景公、孔子を待つに曰く」
→ 斉国の君主・景公が孔子をもてなす際に言った。 - 「季氏の若くするは、則ち吾能わず」
→ 「季氏のように（厚遇すること）は、私にはできない。」 - 「季孟の間を以て之を待たん」
→ 「季氏（下位の家）と孟氏（中位の家）の間くらいの待遇にしよう。」 - 「曰く、吾老いたり。用うる能わざるなり」
→ 「私はもう年老いた。孔子を使いこなすことができない。」 - 「孔子、行る」
→ それを聞いた孔子は、斉を去った。
4. 用語解説
- 斉の景公：春秋時代の斉国の君主。孔子を招聘したが、実際には活かしきれなかった。
- 待つ（たいす）：待遇する、迎え入れてどのように扱うかを決めること。
- 季氏・孟氏：魯国の有力な三卿（季孫氏・孟孫氏・叔孫氏）のうちの二家。家柄の象徴。
- 季孟の間：中程度の待遇。季氏（最も権勢ある）と孟氏（中間）との中間レベル。
- 孔子行る：孔子がその地を去る。辞去。
5. 全体の現代語訳（まとめ）
斉の景公は孔子をもてなすにあたり、こう言った：
「季氏のように厚遇することは私にはできない。季氏と孟氏の間くらいの待遇にしよう。だが私はもう老いているので、あなたを活かすこともできない。」
これを聞いた孔子は、静かにその国を去った。
6. 解釈と現代的意義
この章句は、**「名ばかりの評価」と「実質のない登用」**を孔子が拒否した場面です。
- 景公は孔子の徳を評価する素振りを見せつつも、本気で登用する気がない。
- 孔子は「中途半端な扱い」を潔しとせず、自ら去ることで信念を示した。
つまり、「評価だけして使わない」「処遇だけは整えて実権を与えない」という“表面的な迎合”を孔子は拒んだのです。
7. ビジネスにおける解釈と適用
「名ばかり登用」に注意せよ──リーダーを活かせる環境か？
- 肩書だけ与えて裁量を与えない組織は、優秀な人材を失う
→ 景公のように、「名誉」や「待遇」だけを与えて、実権や影響力を与えないのは、誠実な人材にとって侮辱となる。 - 能力を活かせる準備がないなら、安易にスカウトすべきでない
→ 「尊敬してます」と言いながら、その能力を活かす覚悟も戦略もないのは、結局自らの信頼を失う。 - 使いこなす覚悟がなければ、受け入れるべきではない
→ 「老いた」「扱えない」と言い訳する前に、迎え入れる側の責任がある。
優秀な人材は、「中途半端な待遇」に敏感
孔子のような人材は、“信念”と“実行力”を重んじます。
形式だけの登用、空虚なポジション、見せかけの賛美は、真のリーダーには通用しません。
8. ビジネス用の心得タイトル
「登用するなら覚悟を──中途半端な評価は、信頼を失う」
この章句は、「信念ある人材」をいかに受け入れるべきかという、組織とリーダーのあり方を問うものです。
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