企業の業績を決定づけるのは、経営理念からプロジェクト計画に至るまでの一連の方針、目標、そして計画の精度です。このプロセスが曖昧であったり不十分であると、社長の意図とは異なる方向に進んでしまい、誤った活動が展開される危険性があります。
計画の重要性 ― 業績の90％を決めるもの
企業の業績は、これらの方針や目標、計画の立て方によって、その90％が決まると言っても過言ではありません。計画がしっかりと練られていれば、企業全体が正しい方向に向かい、望むべき結果を得ることができます。
一方で、もし期待するような業績が上がらないのであれば、それは計画の精度や練り込みが不足していることが原因だと考えるべきです。つまり、計画を立てる段階でいかに精魂を注ぎ込むかが、経営者にとって最も重要な課題なのです。
実施の影響は計画ほど大きくない
実施段階での良し悪しは、計画ほど企業の業績に大きな影響を与えるものではありません。例えば、100万円の利益が見込まれるプロジェクトが、実施の不備で95万円の利益にとどまったとしても、それは全体の方向性に決定的な影響を与えるものではありません。
しかし、そもそもの計画がずれていれば、結果として得られる利益は100万円どころか大幅に減少してしまう可能性があります。このように、実施の精度よりも計画の精度が業績に与える影響ははるかに大きいのです。
内部管理中心のマネジメント思想の限界
従来の内部管理に偏ったマネジメント思想は、プロジェクト計画の表層的な部分や、実施のテクニックに過剰な関心を抱きがちです。これらのテクニックは重要ではありますが、企業の業績に与える影響は限定的であり、それだけに頼るのでは不十分です。
経営の本質は、内部管理のテクニックに囚われるのではなく、方針や目標、計画の立案に集中することにあります。それこそが企業の業績を左右する真の要因です。
社長に求められる姿勢
経営者、特に社長に求められるのは、内部管理の細部に捉われることなく、全社的な視点から計画を立て、企業の未来を構想することです。細かい実施のテクニックにばかり目を向けていては、真に必要な経営判断が遅れ、結果として業績を悪化させる可能性があります。
計画の練り込みに時間とエネルギーを注ぎ込み、それを組織全体に共有する。これが、企業を正しい方向に導き、持続的な成長を実現するための鍵なのです。
結論：業績向上の核心は計画にあり
企業の業績は、内部管理や実施の細部よりも、経営計画そのものの精度によって決まります。社長は計画の段階で十分に検討を重ね、明確な方針と目標を掲げることで、組織全体を導くリーダーシップを発揮すべきです。
「計画なくして成果なし」――これが経営の本質です。計画を軽視することなく、その重要性を理解し、実行に移すことで初めて、企業は安定的な成長を手に入れることができるのです。
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