「社員が残業している時、社長室に明かりが灯っている。」
この一文に象徴される社長の姿勢は、一見すると社員思いで立派に見えます。しかし、本当にこれが名経営者の条件と言えるでしょうか？
社長の役割とは何か
社長とは、単に社員を見守る存在ではありません。社長の本来の役割は、会社の未来を築く方向性を決定し、その実現に向けた行動を取ることです。
1. 社長は「未来を考える人」である
- 日々の業務に目を向けるのは大切ですが、それに没頭していては、会社を取り巻く環境の変化に気づくことができません。
- 社員の努力を評価し、励ますことも重要ですが、それ以上に、会社の未来をどう導くかを考え、決断することが社長の責任です。
2. 社長の判断は不完全な情報の中で行われる
- 経営環境は複雑で、不確定な要素が多い中、限られた情報で将来を見据えた判断を下すのが社長の仕事です。
- 社長が下す決断は、そのまま会社の命運を左右するものであり、その責任は極めて重大です。
3. 社長の視線は「外部」に向けるべき
- 競合他社や市場の動向、顧客のニーズといった外部環境を見極め、それに適応した戦略を立てる必要があります。
- 内部に目を向けすぎると、外部の変化に対応できず、会社全体を危機に追い込むことになります。
社長が絶対に他者に委ねてはならない3つの仕事
1. 会社の将来の方向性を決めること
- 社長は、自社の未来を見据えた事業展開や経営計画を策定しなければなりません。
- 経営計画を文書化し、具体的な目標として社員に共有することが不可欠です。
2. 人事に関する決定
- 社長は、経営計画を実現するための基盤として、適切な人材配置を行う責任を負います。
- 幹部社員や管理職を含む人事の決定は、会社の将来を左右する重要な要素です。
3. 業績のチェックと修正
- 経営計画と実績を継続的に比較し、必要に応じて修正を加えるのも社長の仕事です。
- 業績が目標から逸脱している場合、その原因を探り、迅速な対応策を講じる必要があります。
「今日の仕事」と「未来の仕事」を区別する
社長は日々の業務（今日の仕事）に追われるあまり、将来の方向性を考える時間を失いがちです。しかし、社長にとって最も重要なのは未来のための仕事です。
1. 今日の仕事は部下に任せる
- 日常業務を部下に委ねることで、社長は会社の未来に集中する時間を確保するべきです。
- 「今日の仕事」をどれだけ部下に任せられるかが、優れた経営者の条件です。
2. 社長は未来のために時間を使う
- 将来の事業戦略や長期的なビジョンの構築に、社長は時間を注ぐべきです。
- 経営環境の変化を見極め、会社が進むべき方向を明確にすることが求められます。
社長の決断が社員の幸福を左右する
- 経営の成功が社員の生活の安定と向上をもたらします。
社員が安心して働ける環境を築くためには、まず会社が利益を上げ、成長し続ける必要があります。 - 社長が未来に向けて優れた決断を下すことで、会社全体が発展し、結果として社員の幸福が実現します。
優れた社長が持つ覚悟
1. 私情を捨てる
- 社員への個人的な情や遠慮に引きずられることなく、会社全体の利益を優先しなければなりません。
2. 社員の反発を恐れない
- 社長の決断には、時に社員から反発を受けることもあります。しかし、それが正しい方向性であるならば、信念を貫くべきです。
3. 責任を全うする
- 社長が正しい決断を下し、経営を成功させることが、会社の発展と社員の幸福を支える最も重要な要素です。
結論
社長とは、会社の現在の運営を支える存在ではなく、将来を築くためのリーダーです。
そのためには、日々の業務を部下に任せ、限られた時間を未来のための仕事に費やすことが求められます。
- 社長の視線は未来に向けるべきであり、その決断が会社の命運を左右します。
- 社員の幸福は、会社が繁栄することで実現するものであり、そのためには社長の明確なビジョンと確固たる行動が不可欠です。
最後に、社長が果たすべき最大の社会的責任は、会社の繁栄を通じて社員とその家族の生活を守ることです。それを実現するために、社長は未来を見据え、全力を尽くす必要があります。
コメント