F社のS社長は、一時は経営への意欲を失いかけていました。しかし、危機を乗り越える中で、自らを奮い立たせ、経営に再び情熱を注ぐ道を見つけました。この再起の過程は、多くの経営者にとって学びとなる重要なポイントを示しています。
1. 危機からの再出発
S氏は病気で入院を余儀なくされ、約2か月間、経営から離れることを余儀なくされました。その間に業績は悪化し、赤字に転落。長年の努力でようやく軌道に乗り始めた矢先の後退は、彼の気力を大きく削ぎました。
転機は、偶然参加した経営者セミナーでした。講師の言葉に触れるうちに、経営者としての自覚と使命感が呼び覚まされ、再び闘志を燃やすきっかけとなったのです。
2. 短期経営計画の策定
セミナー後、S氏は自らの悩みを相談し、まず短期経営計画の策定に取り組むこととなりました。この計画が彼を行動に駆り立てた理由は次の通りです。
(1) 利益計画の作成
- 目標とする利益を明確に設定。
- 達成に必要な売上やコスト削減目標を具体的な数字で示す。
- 数字を通じて現実を直視することで、課題が明確化され、行動の方向性が見えるようになった。
(2) 販売計画の立案
- 売上目標を実現するための具体策を徹底的に議論。
- 実現可能性と課題の克服策を検討し、戦略を明確化。
これらの作業は、S氏にとって初めての経験でした。頭脳の限界まで使う過程は厳しいものでしたが、その分だけ得られた成果は大きく、自信と意欲を取り戻す契機となりました。
3. 好循環の創出
短期計画に基づく取り組みが功を奏し、業績は徐々に上向き始めました。この結果が社長と社員双方に大きなモチベーションを与え、さらなる努力を呼び込むという好循環を生み出しました。
- 現状の把握がもたらす安心感。
- 小さな成功体験が積み重なり、自信とやる気を引き出す。
4. 長期経営計画による未来への備え
次に取り組んだのは長期経営計画の策定です。このプロセスで明らかになったのは、現在の事業構造が将来的に行き詰まる可能性があるという現実でした。
(1) 未来を見据えた計画
- 現状の延長線上では限界があると気づく。
- 新事業開発の必要性を認識し、早期に行動を開始。
(2) 社長の仕事の本質を理解
S氏は、経営者の役割を次のように語っています。
「優れた未来を築くために、今日ただ今何をしなければならないかを決めるのが社長の仕事だ。」
この言葉に基づき、S氏は「今日何をすべきか」を明確に見つけ出し、行動に移す覚悟を決めました。
5. 再起を支えた要因
(1) 課題の明確化
具体的な計画の策定を通じて、何をすべきかが明確になり、行動の方向性が定まりました。
(2) 現実に基づく判断
抽象的な目標ではなく、具体的な数字を基にした計画が、現実的な道筋を示しました。
(3) 意欲を引き出す成功体験
計画の実践を通じて得られた成果が、さらなる意欲を生み出しました。
6. まとめ
S氏の事例は、以下の重要な教訓を示しています。
- 経営者自身の動機づけは、企業の復活において最も重要な要素である。
- 短期・長期経営計画は、現状を把握し、未来を見据えるための有力なツールである。
- 具体的な数字に基づく計画が、行動を導き、成功への道を切り開く。
F社の復活は、S氏が自らを動機づけ、課題に真正面から向き合った結果でした。このプロセスは、経営者が逆境に立ち向かう際のモデルケースとして、多くの示唆を与えてくれます。
S氏が語ったように、「今日何をすべきか」を見つけ出すことこそ、経営者に求められる最も重要な仕事なのです。そして、その答えを導き出すための道しるべが、しっかりとした経営計画であることを改めて感じさせる成功例でした。
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