業績悪化の背後に潜む資金繰りの危機
六カ月間の資金繰り表を作成した結果、S社の資金不足額が平均月商に匹敵するほど深刻な規模であることが明らかになりました。この深刻な状況を、自分の会社に置き換えて考えれば、容易にその危機感が理解できるでしょう。
金融機関からの借り入れはすでに限界を迎えており、これ以上の融資はほぼ期待できません。仮に新たな借入が可能だとしても、現在の経営状態では返済の見通しが立たないという厳しい現実が突きつけられました。
高利借入と融通手形による悪循環の恐れ
このままの状態を放置すれば、高利の借入に手を出したり、融通手形を発行したりすることが避けられません。これにより、悪循環が始まり、事態はさらに深刻化していくことになります。
正常な手形決済に融通手形の決済が加わり、高利の返済負担が雪だるま式に増加する中で、さらに資金を調達するための新たな高利借入や融通手形の発行に依存せざるを得ない状況に陥ります。その結果、金利負担は膨れ上がり、手形決済の資金が枯渇し、最終的には従業員の賃金遅配という深刻な問題が発生する可能性が高まります。ここまで進めば、破綻はもはや時間の問題です。
一刻の猶予も許されない現実
このような危機的状況に直面しているS社においては、もはや一刻の猶予も許されません。資金繰り表を社長に提示し、簡易な調査結果に基づいて業績悪化の原因を説明しました。そのうえで、現状の経営方針を直ちに転換しなければ会社が破産するという現実を強調しました。
業績悪化の根本原因とは
S社の業績悪化の根本的な原因は、意外なことに、社長自身が掲げてきた「能率主義」にありました。能率向上に過度に依存する経営方針が、短期的な合理化やコスト削減には寄与していたものの、長期的には経営基盤を弱体化させる結果を招いていたのです。
この状況を打開するには、能率主義の限界を認識し、根本的な経営戦略の見直しが不可欠です。具体的な対策を講じることで、破綻の回避と再生の道筋を探る必要があります。
これで文章全体がより明確な構造となり、業績悪化の原因とその解決策に関する説得力が高まる内容になったと思います。ご意見や追加の修正案があればお知らせください！
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