企業経営の中で最も重要なスキルの一つは、未来を見据える力です。
ある会社の経営者が、長期事業構想書を作成するプロセスに携わったときのことです。短期的には事業が順調に進んでいるように見えても、数年後には成長が頭打ちになり、収益不足が避けられないという現実に直面しました。
その経験から、未来を正確に予測し、新たな事業の必要性を早期に見極めることが経営の生命線であると実感したのです。
長期的な視点がもたらす洞察
事業の将来を見据えた5年計画の作成がスタートしたところ、当初は業績が堅調に推移していたものの、市場が飽和状態に近づくにつれ、数値の裏に潜むリスクが次第に浮き彫りになります。
これらのデータが示す将来像を前に、社長は「一刻もじっとしていられない」と述べ、新事業の可能性を模索し始めました。この反応こそが、経営者が持つべき敏感さと責任感の表れと言えるでしょう。
T社の場合も同様に、長期事業構想を通じて予測された収益不足が、社長に大きな変革を促しました。それまで過去の実績に頼っていた経営スタイルから、未来の可能性を具体的な数値で捉え、戦略を立てることの重要性に気づいたのです。
こうした意識の変化が、新たな事業分野への挑戦を後押ししました。
数字が示す現実と向き合う
長期事業構想書の作成は、将来にわたる収益不足を明確に示し、その解決策を考える出発点となります。特に増加傾向にある人件費や経費が収益を圧迫する中、それをどのように補填するかが課題です。
この作業を通じて初めて、経営者は未来を構造的に理解し、現状の延長線上にある課題を冷静に分析できます。
もちろん、予測はあくまで仮説に過ぎません。しかし、予測と現実のズレを分析することで、経営環境の変化や市場動向を読み解く手がかりが得られます。
そのため、長期構想書を定期的に更新し続けることが重要です。これにより、常に現状から見た最善の未来像を描き続けることができます。
新事業への挑戦は時間との戦い
新事業を収益の柱として成長させるには、最低でも3年の準備期間が必要です。つまり、将来の不足分を補うためには、早い段階から準備を始めることが不可欠です。
この「時間を先取りする」行動こそが、経営者に求められる先見性と行動力の証です。
私が経営者と共に短期経営計画を立てる際、多くの場合で将来的な収益不足が明らかになります。この現実に驚く経営者も少なくありませんが、それは、日常業務に追われる中で未来への視野が狭くなっていることの証拠です。
3年前に中期計画を立て、適切な対策を講じていたならば、多くの問題を未然に防げたかもしれません。
社長の役割は未来を切り拓くこと
経営者の役割は、現状を維持するだけではなく、未来を見据えて適切な行動を起こすことにあります。
その責任は誰かが代わりに果たせるものではありません。
新事業の種を探し、企業の未来を切り拓くのは、経営者自身の意志と行動に他なりません。
最終的に重要なのは、前向きな姿勢と行動力です。
企業の未来を見据えた意思決定と、その実行力こそが、事業の成長と成功を支える礎となるのです。
コメント