経営における最大の課題の一つは、明確な方針を持たないことにあります。社長のビジョンが不透明なままでは、社員がその意図を正確に理解することは難しく、会社全体の方向性が定まらず混乱を招きます。
その解決策として、「経営計画」を持つことの重要性をここで改めて強調したいと思います。
1. 明確な経営方針がもたらすもの
経営計画は、単なる目標や数字の羅列ではありません。それは会社の未来を示す「地図」であり、社長の意志と姿勢を明文化するものです。この計画があることで、社員や関係者は何を目指すべきかを理解し、自分の役割を見出すことができます。
【現場の混乱を解消】
私自身が経験したように、社長の方針が見えないまま行動を起こすと、関係部門からの批判や孤立が生まれます。これを防ぐには、社長が全体の方向性を明示し、その意図を社員に共有することが必要不可欠です。
【社員の不安を払拭】
将来への展望が不透明な状態では、社員は自分の将来に対する不安を抱えます。経営計画があれば、会社の行く先が具体的に示されるため、社員に安心感を与え、モチベーションを高めることができます。
2. 経営計画が社員を変え、会社を変える
経営計画は、ただ書面にまとめるだけでは意味がありません。社長自らがその計画を社員に伝え、真剣に実行に移すことで初めて効果を発揮します。以下のような具体例が、それを証明しています。
【社員の意識を劇的に変える】
ある企業の経営計画発表会では、最初は無関心だった社員たちが、社長の話を聞くにつれて真剣な表情に変わり、やがてその言葉に引き込まれていきました。このように、経営計画は社員の意識を根底から変える力を持っています。
【社長自身の変化】
経営計画は社員を変えるだけでなく、社長自身をも変えます。計画の策定を通じて、社長は初めて会社の現状や課題を体系的に把握し、自分が進むべき道筋を明確にすることができます。
3. 経営計画が外部・内部の信頼を得る鍵となる
事業経営は、社長一人で成り立つものではありません。取引先や金融機関といった外部関係者、そして社員の信頼と協力があって初めて成功します。
【外部の信用を得る】
経営計画は、取引先や金融機関にとっても重要な判断材料となります。明確な計画が示されていれば、取引先は安心して取引を継続し、金融機関は融資の判断を下しやすくなります。
【内部の一致団結を促す】
社員にとって経営計画は、日々の業務を遂行する上での指針となります。また、計画が共有されることで、会社全体が一つの目標に向かって一致団結しやすくなります。
4. 経営計画を実現するための二つの要件
経営計画を成功に導くためには、以下の二つが重要です：
- 社長の明確な姿勢と方針
社長自身が計画の重要性を理解し、それを社員に示すことが最優先です。これがなければ、どれほど素晴らしい計画でも機能しません。 - 社長自身が先頭に立つ実行力
計画を実現するには、社長が自ら先頭に立ち、率先して動くことが求められます。社員はその姿を見て行動し、計画を支える力となります。
5. お客様への奉仕が経営計画の原点
忘れてはならないのは、経営計画の目的はお客様に対する正しいサービスを提供することです。お客様の満足を追求し続ける限り、増収増益は自然に達成されます。
【増収増益の意義】
- 社会への奉仕：お客様に価値を届けることで、社会に貢献する。
- 会社の安定：増収増益が企業基盤を強化し、社員や株主に利益を還元する。
- 社員の生活向上：収益の拡大が、社員の給与や福利厚生の向上に直結する。
結論：経営計画を持つことの必然性
経営計画は、企業経営において欠かせない羅針盤です。これを策定することで、社長は自社の方向性を明確にし、社員の意識を変革し、外部の信頼を得ることができます。そして何より、経営計画を実現する過程で、社長自身が成長し、経営者としての力を高めることができるのです。
「経営計画を持つこと」―これは、会社の未来を形作り、社員と共に成功を掴むための第一歩です。
経営計画の作り方は、下記にまとめています。
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