チャージレートの種類と計算方法

製造作業を通じて収益を生み出すためには、単位時間あたりの収益を把握することが重要である。

この指標として用いられるのが「チャージレート」と呼ばれるものである。（ほかにも、日本語では「賃率」や「単金」、英語では「チャージウェイジ」や「ローディングアワーレート」といった用語が使われる。）これらは本質的に同じ意味を持つ。

チャージレートの定義

日本では「チャージ」や「賃率」という用語を使い分けているが、これらの意味は完全に同じである。賃率の定義は以下の通りである：

• 賃率：直接工が単位時間あたりに生み出す付加価値を指す。

ここでの直接工とは、役職や身分に関係なく「作業本分者」を指す。主任や班長といった役職者であっても、作業を行う限り作業本分者に該当する。

そのため、例えば一日の半分を管理業務に充て、もう半分を作業に従事する場合は「0.5人」として数える。

また、パートタイマーなどの勤務時間が短い場合は、その勤務時間に応じて「0.7人」と計算する。

チャージレートの種類

チャージレートには以下の3種類がある：

1. 損益分岐賃率
2. 必要賃率（目標賃率）
3. 実際賃率

各種賃率の計算方法

1. 損益分岐賃率
   • 概要：損益分岐点で必要となる最低限の賃率を示す。収益と費用が一致するラインを把握するために用いられる。
   • 計算式：
2. 必要賃率（目標賃率）
   • 概要：目標収益を達成するために必要な賃率。損益分岐賃率に利益目標を加味して算出される。
   • 計算式：
3. 実際賃率
   • 概要：現場で実際に記録された賃率。計画値との比較や調整に利用される。
   • 計算式：

計算式の留意点

計算式における「単位期間当りの一切の固定費」という表現は、「固定費と同額の付加価値」という意味を含んでいる。これは、損益計算において分子は収益を表す必要があるためであり、固定費そのものではない。

• 分子に固定費を入れるのは簡略化のためであり、実際には「固定費に相当する収益」または「固定費と同額の付加価値」を指している。

計画と実績の比較

これらの賃率を活用することで、計画と実績を比較し、次のような効果を得ることができる：

1. 効率的な運用の実現
   • 計画値と実績値の差異を把握し、改善策を講じる。
2. 収益性の向上
   • 必要賃率を達成するための戦略を策定する。
3. リソース配分の最適化
   • 高い収益性を持つ製品やプロセスに注力する。

まとめ

チャージレートの正確な計算と分析は、経営改善における基盤となる。これを活用して、持続的な収益拡大と効率的な運用を実現することが可能である。