1. 判断基準の明確化
経営判断を行う際には、単純に賃率を比較するだけで決定してはならない。一定期間の収益全体を正確に計算し、経営全体の収益バランスを考慮した上で判断する必要がある。
短期的に見て有利と思われる選択肢が、長期的には不利益をもたらすこともあるため、収益性を評価する際には慎重さが求められる。
2. 数字に潜むリスクの理解
経理データは条件の変化によって大きく揺れ動く特性を持つ。そのため、一見して有利に見える選択肢が、条件次第では不利に転じる場合もある。
このリスクを軽減するためには、数字の背景や前提条件を正確に理解することが重要だ。経営判断においては、どのような状況変化にも対応できる柔軟な視点を持つべきである。
3. 事例分析：公営バスの赤字問題
新聞記事などで見かける「公営バスの赤字」問題において、「走行距離1キロ当たりいくらの赤字、走れば走るほど赤字が増える」という表現が定番となっている。
しかし、この見解は、背景にある固定費や運行の必要性を十分に考慮していない表面的な分析である。
実際には、固定費を走行距離で割り振った結果、赤字が拡大して見えるだけの場合もある。運行を停止すると、その路線で得られていた収益が失われるため、赤字額がさらに増大することも少なくない。
こうした事例では、固定費と変動費を正確に把握し、運行の停止が全体収益に及ぼす影響を慎重に評価する必要がある。
4. 誤解によるリスク回避：円高と輸出の赤字問題
近年、「円高で輸出をすればするほど赤字が増える」という報道が散見される。このような主張もまた、固定費と変動費の割り振りに関する誤解が根底にある。
表面的な数字だけで経営判断を下すことは、誤った選択を招く可能性が高い。
特に、自社の収益構造においては、輸出規模を減らした場合の影響や、固定費の割り振り方が収益全体に及ぼす変化を細かく検証しなければならない。
ここでの本質は、数字だけに囚われず、背景にある経済的構造を正確に理解することである。
5. まとめ：慎重な判断の重要性
外部の誤解や偏った情報が自社の業績に直接影響を与えることは少ないかもしれない。
しかし、同じような誤解が社内の意思決定に影響を及ぼせば、経営に甚大な損害をもたらしかねない。正確な判断を下すためには、数字の裏側にある要素を深く掘り下げ、短絡的な結論を避けることが必要だ。
経営の本質を理解し、慎重に判断を行うことが、持続的な成長の鍵となる。
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