企業経営において資金管理は避けて通ることができない最重要課題の一つです。しかし、多くの経営者にとって、資金の実態を把握することは容易ではありません。
その複雑さや厄介さに直面し、「どうにもならない」と感じてしまうのも無理はないでしょう。
しかし、資金は企業の命脈そのものであり、その重要性を軽視することは、会社の未来を危うくすることに他なりません。
資金管理は、逃げることも避けることもできない現実です。むしろ経営者は、日々この課題に向き合い、適切な判断を下し続けなければなりません。
その一歩の誤りが、会社の危機、さらには倒産という最悪の事態を招く可能性すらあるのです。
資金管理の現状と課題
日本、さらには世界中の多くの企業が資金管理の重要性を正しく理解していない「資金音痴」の状態にあると言わざるを得ません。
資金がショートすれば、どれだけ利益を上げていても会社は即座に崩壊します。それほど重要な資金管理に対する認識の欠如は、経営における致命的なリスクです。
市場には資金に関する書籍が多数存在しますが、ほとんどが抽象的な理論や手続きに終始しています。経営者が資金管理を理解し、実際の事業運営に活用できる具体的な指針を提供するものは少なく、結果として多忙な経営者が資金管理を敬遠し、経理担当者に一任してしまう状況が常態化しています。
経営者が果たすべき資金管理の役割
資金管理は単なる数字の取りまとめではなく、事業全体の方向性や戦略と密接に結びついた経営の根幹です。社長として以下のような具体的な責任を担う必要があります。
- 資金計画の策定と実行
企業運営に必要な資金を的確に見積もり、事業計画と連動した資金繰り計画を策定する。 - 短期と長期の視点を持つ
日々の資金繰りだけでなく、三カ月から六カ月先を見据えた資金運用計画を作成し、安定した運営を目指す。 - 経営者自らの関与
資金管理を経理担当者任せにせず、経営者自らが積極的に関与することで、会社全体の方向性を明確にする。 - 設備投資の計画的実施
設備投資の際、資金調達のみに集中せず、企業全体の資金バランスを考慮した計画を立てる。
資金音痴から脱却するために
現在、多くの企業が資金管理を経理担当者の責任として丸投げしていますが、これでは真の意味での資金運用は実現しません。部門間の連携を強化し、経営者、営業、購買、製造が一体となって資金管理を推進する必要があります。
経営者は「資金は苦手」という言い訳を捨て、資金の実態を把握し、適切に計画し運用する責任を全うしなければなりません。
資金管理の軽視は、平時には表面化しないものの、ひとたび経営環境に変化が起これば、重大な危機を招きます。
資金管理の優先順位
企業の存続という観点では、資金は損益よりも優先されるべきです。赤字が続いても資金が確保されていれば倒産には至りませんが、逆に利益を上げていても資金がショートすれば企業は即座に破綻します。
この事実を認識し、資金を企業の生命線と捉えることが経営者に求められる基本姿勢です。
まとめ
資金管理は経営者の最も重要な責務の一つです。資金に関する知識や経験を磨き、実践的なアプローチで運用に取り組むことで、企業の持続可能な成長と安定を実現することができます。経営者として、資金管理の重要性を再認識し、その課題に正面から向き合う姿勢が、会社の未来を切り開く鍵となるのです。
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