企業は何があっても存続させるべきだ。どんな状況でも利益を確保し、事業を継続することが求められる。これは経営者として果たすべき最低限の社会的使命であり、そこで働く人々の生活を守る責任に直結するものだ。
企業は社会に貢献するという使命を背負っている。そのためには、まず自らが繁栄しなければならない。企業の繁栄こそが、その存在が社会にとって必要であることの確かな証だ。経営者は、何よりもこのような社会的責任を深く自覚し、それを行動の指針とすべきである。
加えて、従業員に対する人間的な責任も忘れてはならない。「とにかく食べていければそれでいい」「これ以上規模を拡大せず、こぢんまりとやるのが自分の主義だ」といった考えを持つ経営者を見かけることがある。このような生き方は、個人としては問題ないだろう。他人が口を挟むべきことではない。
しかし、経営者は従業員を抱えている立場だ。もし社長がこのような考えにとどまっているなら、従業員たちは報われることがないだろう。人間は誰しも生活の向上を望み、自らの才能を発揮したいという欲求を持っている。それを叶える場を提供するのも、経営者の重要な責務だ。
それは一人の人間として持つ「自己拡大」の本能だ。会社が発展しなければ、従業員のこの欲求は満たされることがない。その結果、人間としての根本的な欲求を無視することになる。経営者を信じて入社してきた従業員の欲求を満たそうとしない姿勢は、人間性を軽視するも同然と言えるだろう。
経営者は、社会に対する責任と従業員に対する人間的な責任、その両方を背負っている。その責任を果たすためには、長期的な繁栄を実現することが不可欠だ。この自覚こそが経営者に求められる使命感である。この使命感を持たない者は、そもそも経営者としての資格を欠いていると言わざるを得ない。
この使命感を土台として、経営者は自らの人生観や宗教観といった哲学を深め、それを基に「わが社の未来像」を心に描く必要がある。この未来像は、単なる目標ではなく、企業としての存在意義や進むべき方向性を示す羅針盤となるべきものだ。
その未来像を何度も反すうし、心の中で温めながら、徐々にそのビジョンを高めていくことが求められる。そのビジョンは、自分自身に言い聞かせるだけで終わってはならない。絶えず従業員に語りかけ、さらには社外の人々にも話して共有することが重要だ。このプロセスが、従業員に希望を与え、社外からの支援や協力を得やすくする力となる。
自らの潜在意識にその未来像を深く刻み込み、「必ず実現してみせる」という揺るぎない信念が芽生える段階に至れば、道は大きく開ける。この信念が強固であればあるほど、経営者としての行動や決断に一貫性と力が宿り、理想の実現へと近づいていく。
未来像を基盤に、具体的な長期目標が設定され、その達成のための青写真が描かれることで、企業は発展への軌道に乗ることができる。経営者の使命感を土台とした未来像がなければ、経営そのものが成り立たず、繁栄も望めない。優れた企業には必ず、明確で力強い未来像が存在しているものだ。それこそが、企業を発展へと導く原動力である。
未来像を描くにあたり、必ず確認しなければならない重要な点がある。それは、「現在、自社が属している業界の将来性はどうか」という視点だ。この業界の未来を見極めることなくして、適切で現実的な未来像を構築することはできない。業界全体の動向や可能性を冷静に分析することが、企業の進むべき道を明確にする第一歩となる。
斜陽化した業界の中では、どれほど努力を重ねても、それは無益な努力に終わる可能性が高い。もし現在の業界に斜陽化の兆候が見られるか、その可能性が明確になった場合には、成長業界への転進を真剣に検討する必要がある。ただし、この転進は一朝一夕に実現できるものではない。兆候をいち早く察知し、早期に行動を開始することが、成功への鍵となる。迅速な判断と準備こそが、企業の未来を切り拓く力となるのだ。
さもなければ、時機を逃して手遅れになってしまう。長期的な視点で将来を見据え、会社を正しい方向に導くことこそ、経営者に課せられた最も重要な責務である。それを怠れば、企業の存続は危うくなり、従業員や社会に対する責任を果たすこともできなくなる。経営者は常に先を読み、適切な舵取りをする覚悟が求められる。
経営者にとって重要なのは、社会的な責任と人間的な責任を自覚し、これに基づいた使命感を持つことです。この使命感をもとに、会社の未来像を描き、長期的な目標を設定することで、従業員や外部の人々に希望と協力をもたらします。優れた経営者は、単に利益を追求するのではなく、以下のような基本姿勢を持っています：
- 社会的責任の自覚
経営者は、会社の存続と繁栄を通して、従業員の生活を支え、社会に貢献する責任があります。企業の成長は、社会からの信頼と必要性の表れであり、安定した雇用や社会的な価値の提供を意味します。 - 従業員の人間的な欲求に応える
従業員の自己実現の欲求や成長意欲に応え、彼らが自らの才能を発揮できる場を提供することが重要です。企業の成長と発展が従業員の可能性を広げ、自己拡大を促進します。 - 長期的な繁栄の実現
短期的な利益だけでなく、長期的な成長と繁栄を目指すべきです。経営者は未来を見据えた経営計画を立て、そのビジョンを従業員や社外の人々に共有し、希望と協力を引き出すことで、より大きな支援と理解を得られます。 - 業界の将来性のチェック
経営者は、所属する業界の将来性を常に確認し、斜陽化の兆しがある場合には成長産業への転換を計画する必要があります。こうした業界の見通しを見誤ると、会社の成長機会が失われ、長期的な繁栄も難しくなります。
このように、経営者は使命感から出発する未来像を土台にして、会社を成長と繁栄へと導きます。
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