まず我社の商品の総点検を

「まず我社の商品の総点検を」というテーマでは、以下のポイントが強調されています。

1. 現在の商品を見直すことの重要性

L社や小松製作所の事例では、売上が落ちた商品の原因を分析し、現在の商品をしっかり点検・改良することが新商品開発に勝る成果を生むことが示されています。社長の独断で処方を変えたり、流行やコストに合わせて変更するのではなく、消費者の視点を忘れず、既存商品の品質を守ることが大切だとされています。

2. 流行や顧客の好みに合わせた商品改良

M社のホームデスクでは、デザインの更新を怠ったために売上が伸び悩んでいました。特に家具業界では流行に応じたデザイン更新が不可欠であり、顧客の好みや流通業者の要望に合わせた商品改良が求められます。

3. 足元を固めてから新商品に取り組む姿勢

新商品開発は収益を増やすための手段であり、改良を通じて得られる収益も同じように重要です。M社や小松製作所のように、まずは現有の主力商品を改良し、基盤を強化してから新商品開発に着手することが、より確実な利益をもたらすと述べられています。

4. 社長の積極的な関与が求められる

L社の社長のように、商品点検を社員任せにせず、社長自ら積極的に取り組むことが、マンネリ化を防ぎ、現状の課題を発見するために重要です。現在の商品を再評価する姿勢が、経営者としての重要な責務とされています。

結論

経営者にとって、既存商品の点検と改良は、新商品開発と同じくらい重要であり、収益を生む基盤となります。新商品を追いかける前に、まず足元の商品を強化することで、企業は安定した成長を実現できると示されています。