現代の企業は厳しい状況に直面しており、生き残るためには新たなアプローチが求められています。
以前の不景気とは異なり、最近の倒産は景気に関係なく増加しています。
外部環境が厳しく変化が速い中、高収益と高賃金の経営姿勢が企業の生存に不可欠であると言えます。
高収益主義だけでなく、高賃金主義も組み合わせなければ企業の繁栄は難しいです。これは単なる経営の問題ではなく、経営哲学と戦略に関わる問題です。
成功するためには、企業のトップが優れたビジョンを持ち、長期的な目標を設定し、全ての従業員が革新と変化に前向きに取り組む必要があります。異なる階層や部門が一体となって行動することが、高収益と高賃金を実現する鍵であると言えます。
高収益高賃金経営こそ生き残る道
企業は生き残らなければならない。それが近時、非常にむずかしくなってきた。かつては倒産といえば、不景気によるものが多かった。
しかし、この二～三年は景気に関係なく、倒産は増加の一途をたどっている。企業をとりまく外部情勢は、ますますきびしく、変化は早くなってゆく。
一方、人件費の高騰と人手不足は、労務倒産の危機さえはらんでいる。
このような多くの圧力をはね返して、存続するための不可欠な基本的な姿勢がある。その基本的姿勢とは、「高収益高賃金主義」である。
高収益主義だけでは長続きせず、高賃金主義だけでは企業はつぶれる。それは、マネジメントの問題ではなく、経営哲学と戦略の問題である。
高収益高賃金を実現するものは、まずトップのすぐれたビジョンのもとに、企業の長期的な目標が設定されなければならない。
企業の成員は、この目標を達成するために、あくまでも前向きに、「革新と変化への対応」を基本的な態度として、異なった階層、異なった部門の活動を、一つに結集しなければならないのである。
まとめ
現代の企業は厳しい状況に直面しており、生き残るためには新たなアプローチが求められています。以前の不景気とは異なり、最近の倒産は景気に関係なく増加しています。
外部環境が厳しく変化が速い中、高収益と高賃金の経営姿勢が企業の生存に不可欠であると言えます。
高収益主義だけでなく、高賃金主義も組み合わせなければ企業の繁栄は難しいです。これは単なる経営の問題ではなく、経営哲学と戦略に関わる問題です。
成功するためには、企業のトップが優れたビジョンを持ち、長期的な目標を設定し、全ての従業員が革新と変化に前向きに取り組む必要があります。
異なる階層や部門が一体となって行動することが、高収益と高賃金を実現する鍵であると言えます。
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