［ステップ］中期経営計画（中長期のビジョンと戦略）をよく理解する

リーダーは部門のビジョンや戦略をうまく伝えようここからは、目標づくりのためのオープン展開のあり方を前述の「チャレンジ目標づくりの流れ」に沿って解説する。ステップにおけるリーダーの役割は、「部門の中期経営計画」や「全社の中期経営計画」を説明し、メンバーの質問に答えることである。そのために、まずリーダーがやるべきは、リーダー自身の中期経営計画の中身や意義の理解である。以下の囲みはその際に必要な目のつけどころであり、これらを参考に、図表を使ったり、あるいは「日頃、部門長はどんなことを強調しているだろうか？」と質問したりするなどの工夫をし、メンバーが「なるほど、そういうことか」と感じるようなミーティングを仕掛けてほしい。