2025年– date –

作業工程においては、正社員の雇用に踏み切るまでは、日雇い派遣を柔軟に活用する。たとえばフルキャストのような日雇い派遣サービスを利用し、日々の組み立てや軽作業を機動的に回す体制が望ましい。 人材が不足しているからといって、無理にパートタイム...

初めの成功は、往々にして時代の追い風に助けられている。時流に乗っていれば、特別な才能がなくても、場合によっては大した努力をしなくても利益が出ることがある。中には、たまたま成長市場に入り込んだだけなのに、それを自分の実力と錯覚してしまう例...

事業を考える上で、まず考えなければならないことは、時流である。 時代の流れに乗って事業を進めることは、決して難しいことではない。むしろ時流に逆らう方がはるかに困難であり、利益を上げるために五倍も十倍もの努力を重ねたとしても、大きな成果が得...

経営計画は、社長の決意を表明したものである。定期的な達成度チェックは、その決意に対する社長の執念を現す行為である。 計画を立てたならば、必ず定期的にチェックを行う必要がある。もしチェックを怠るのであれば、計画や目標など初めから立てない方が...

目標はその通りにいかないからこそ、役に立つ。 目標とは、達成したい結果である。その通りに進むことが理想だが、現実では計画通りに進むことはまれである。 だからといって、目標が達成されないから意味がないと考えるのは誤りである。むしろ、目標を持...

人間は、目標があるとそれに向かって努力するという不思議な性質を持っている。この目標指向性は、誰もが備えている共通の特性である。 人間だけに与えられたこの能力を活用しない手はない。 社員を動機づける源泉となるものは、社長自らが描く会社の未来...

経営者は、事業をロングランで考えなければならない。 事業は、収益源となる柱が多ければ多いほど安定性が増す。まず1本目の柱を確立し、次に2本目、3本目と増やしていく。そして最終的には最低でも5本の柱を築くことを目指すべきである。 仮に5本の柱があ...

一つの業界、一つの事業、一つの得意先、一つの商品など、特定の「1つ」に依存することは、極めて危険な状態であると認識すべきである。 「1つしかない」という状況では、その1つがダメになった瞬間に、事業全体が崩壊するリスクが高まる。 そのため、業界...

自己管理ができないのに経営管理ができるはずがない。 自己管理ができていない人間が、経営管理という高度で複雑な仕事をこなせるはずがない。 自己管理とは、タイムマネジメント、フィジカルマネジメント、ナレッジマネジメントなど、自分自身を多角的に...

日々のタスクはルーティンワーク化することで、余計なストレスや負担を生み出すことを防ぐことができる。このしこりは非常に厄介である。 常に自分側にタスクが滞留しないように管理し、次に進むべきボールを相手に渡しておくことが、日々のタスク管理の真...